我从上一家待遇福利比较不错的公司离职，就是因为这个原因。
公司刚成立2年多，我是公司最老的员工，后续来了一位领导，要求时时有回应，工作配合起来相当累。
话说我也是工作了7年多的老手了，连发一封邮件都要经她审批后才可发出，累不累，很累啊。
我从上一家待遇福利比较不错的公司离职，就是因为这个原因。
公司刚成立2年多，我是公司最老的员工，后续来了一位领导，要求时时有回应，工作配合起来相当累。
话说我也是工作了7年多的老手了，连发一封邮件都要经她审批后才可发出，累不累，很累啊。
选择离职并不仅仅只是因为工作方式和工作量的原因，我认识更应该通过现象看本质因此反映出来领导的原因。
如果是人品问题或在工作上会产生过多内耗或在这个岗位上只有输出没有输入任何一种原因我都会果断选择离开。
选择离职并不仅仅只是因为工作方式和工作量的原因，我认识更应该通过现象看本质因此反映出来领导的原因。
如果是人品问题或在工作上会产生过多内耗或在这个岗位上只有输出没有输入任何一种原因我都会果断选择离开。
举例说明有引导投反方的嫌疑，如果是这种领导，对于我来讲不是工作方式不合适了，而是这个领导过于强势没有同理心，，自我为中心，工作也没有计划性，最后肯定会离开；
如果只是单纯的工作方式不合适，我会多方面思考，对于我来讲改变是成长还是后退了，如果是成长，我会继续留下，不进则退那肯定是离开。
举例说明有引导投反方的嫌疑，如果是这种领导，对于我来讲不是工作方式不合适了，而是这个领导过于强势没有同理心，，自我为中心，工作也没有计划性，最后肯定会离开；
如果只是单纯的工作方式不合适，我会多方面思考，对于我来讲改变是成长还是后退了，如果是成长，我会继续留下，不进则退那肯定是离开。
首先，先要弄清自己想要什么，想要的结果决定是否辞职。
从管理的角度来讲，管理的一部分就要将“特例工作”逐步优化为“常规工作”。以目前工作为基础，定期沟通、优化，以达到岗位职责的规范化，其中涉及职责整理、优先权排序、战略统一等多步操作。从这方面讲，若领导力足够，可以完成优化或已在优化阶段，则可以收获企业方与员工双方的成长，是为正常阶段，当然不必采取辞职的极端方式。若企业缺乏管理能力，个人又具备管理才能，则不必迁就。
故，企业强、个人弱，则虚心接受、刻苦学习；企业弱、个人强，需努力争取，实不可为则退；企业强、个人强，则强强联手，机不可失；企业弱、个人弱，退而依附强者以自强。
之所以支持反方：辞职观点，是因为多数情况下，有此问者实弱非强，故，开拓视野，多看多体会更为重要。
仅为个人观点，不慎处望请谅解。
首先，先要弄清自己想要什么，想要的结果决定是否辞职。
从管理的角度来讲，管理的一部分就要将“特例工作”逐步优化为“常规工作”。以目前工作为基础，定期沟通、优化，以达到岗位职责的规范化，其中涉及职责整理、优先权排序、战略统一等多步操作。从这方面讲，若领导力足够，可以完成优化或已在优化阶段，则可以收获企业方与员工双方的成长，是为正常阶段，当然不必采取辞职的极端方式。若企业缺乏管理能力，个人又具备管理才能，则不必迁就。
故，企业强、个人弱，则虚心接受、刻苦学习；企业弱、个人强，需努力争取，实不可为则退；企业强、个人强，则强强联手，机不可失；企业弱、个人弱，退而依附强者以自强。
之所以支持反方：辞职观点，是因为多数情况下，有此问者实弱非强，故，开拓视野，多看多体会更为重要。
仅为个人观点，不慎处望请谅解。
结果一定是辞职，因为根儿上的偏差，就活不了。
离职时间的长短取决于要学习的是否学好，要拿到的是否拿到，毕竟工作是为了更好地生活，需要好心情。
结果一定是辞职，因为根儿上的偏差，就活不了。
离职时间的长短取决于要学习的是否学好，要拿到的是否拿到，毕竟工作是为了更好地生活，需要好心情。
1.跟领导，个人很看重的一点就是他的为人，为人处事真的很重要，这也算是作为领导的一种修为吧~~~如果遇到没有修为的领导就尽早离开会更好，如果有修为的领导 ，相信即便不在一起共事也可以继续共享资源。
2.作为职场人士而言，不要去尝试改变你不能改变的人，只有改变你自己，因为谁都不想改变自己，遇到不合适的领导综合考虑还是离开的好。
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