企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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管理没有专业能力 说话也不硬气 在专才的前提下 更容易培养成通才
专业的人解决专业的事情，有专才有通，不然都是皮毛，后面进修也是往精通发展
专业的人解决专业的事情，有专才有通，不然都是皮毛，后面进修也是往精通发展
Linda39018 学号：2107227931
企业管理越来越细分，职责越来越明细，对于专业要求的深度也越来越高。通于专之间都很重要，一个决定了思维的广度，一个决定了管理的深度。但就两者来说，广而浅就是在皮毛里面打转转，全面开花，无法结果。但专而精则能做到一个点去落地，带动其他面共同提高。因此必须要选择的话，专才比通才更加重要。有句话说全才即庸才，是有一定道理的。
企业管理越来越细分，职责越来越明细，对于专业要求的深度也越来越高。通于专之间都很重要，一个决定了思维的广度，一个决定了管理的深度。但就两者来说，广而浅就是在皮毛里面打转转，全面开花，无法结果。但专而精则能做到一个点去落地，带动其他面共同提高。因此必须要选择的话，专才比通才更加重要。有句话说全才即庸才，是有一定道理的。
一个高效能的团队，并不是每一个人都是全能选手，团队真正的厉害之处应该是，每一个专业精通的人才通过凝聚与协作所爆发的能量。就像乡村医生或者社区医生，他们能解决一些日常的小毛病，但病情严重他们就束手无策，只能立即转院，让专科医生来诊断了。
企业首先由个体的员工组成，他们每个人都是专才，他们的工作就是一个个细化的碎片，但是企业最终讲究的是团队，注重的是企业整体的发展。这时候不同分工之间就需要有沟通，不同技能之间就需要有融合。那么谁更能在不同分工之间实现沟通？谁更能在不同技能之间达成融合？是全才。因此企业的持续发展需要全才。
故而，企业真正需要的人才应当是一专多能的人才。招聘专才 ，在培养的过程中培养人才其他能力，达到一专多能
Barbara26000 学号：1704059799
企业管理需要专才！凡事都是先专后精，有专才做好各自领域的事，老板更可能是通才，不需要太专业，但是都了解
企业管理需要专才！凡事都是先专后精，有专才做好各自领域的事，老板更可能是通才，不需要太专业，但是都了解
人的精力有限，要真正做到人岗匹配，需要把一门技能学精学通，所以我支持专才。
人的精力有限，要真正做到人岗匹配，需要把一门技能学精学通，所以我支持专才。
首先，那个啥，我点错了，我是要支持反方的。
辩题说的是企业管理需要，而不是企业经营需要或其他需要。确实，企业经营过程中，离不开专才，正所谓术业有专攻，专业的事情专业的人做，但这不是管理，让专业的人做专业的事，这才属于管理。所以，正方辩友，放弃抵抗吧，从辩题的角度，企业管理需要的是通才而不是专才。什么？你不服？因为我没有列出有说服力的论据？ok，不服来战!我给你送几个大招！！！
没那么绝对，如果所谓通才与专才的专精程度一致，自然通的越多越好。但是专精才能进步，通而专应该事企业所追求的。在有限的资源下，先专再通，打造更多的专而通的人才。
没那么绝对，如果所谓通才与专才的专精程度一致，自然通的越多越好。但是专精才能进步，通而专应该事企业所追求的。在有限的资源下，先专再通，打造更多的专而通的人才。
专才。非管理人员，最好在自己的领域内学有所长、术业专攻，可以独挡一面。
专才。非管理人员，最好在自己的领域内学有所长、术业专攻，可以独挡一面。
专才的话，也是对于公司所在行业具有较深的专业程度
专才的话，也是对于公司所在行业具有较深的专业程度
这个得看公司以及个人的发展方向，专才可以更好的，发挥专长，成为领域专家，但是管理我还是更倾向于通才，不需要非常专业，多少都得懂一点
这个得看公司以及个人的发展方向，专才可以更好的，发挥专长，成为领域专家，但是管理我还是更倾向于通才，不需要非常专业，多少都得懂一点
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