企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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按岗位划分，专岗需要符合岗位要求的专业人才，比如技术研发类、生产类；通才比较适合综合岗或管理岗岗位。
按岗位划分，专岗需要符合岗位要求的专业人才，比如技术研发类、生产类；通才比较适合综合岗或管理岗岗位。
专业的人具备专业才能，在岗位上为企业发展提供专业技能所需，推动且融合专业特长，发挥价值，实现为企业创造利润的结果。
通才的话，不具有专一性和优越性，都做管理的话，没人干活了。而且即便能做，但是不专业，时间和效率都受干扰。
不同企业在不同发展阶段的要求略有不同，但是还是相信“专业人干专业事”，跨专业，也要把自己的专业做精通了才有资本去跨越。
不同企业在不同发展阶段的要求略有不同，但是还是相信“专业人干专业事”，跨专业，也要把自己的专业做精通了才有资本去跨越。
人的精力毕竟是有限的，我们没有机器人的24小时和超级大脑的学习功能，只能去把自己最擅长的技能不断优化深化，摒弃周围繁杂的影响，在自己的技术领域里面贡献一份力量。
人的精力毕竟是有限的，我们没有机器人的24小时和超级大脑的学习功能，只能去把自己最擅长的技能不断优化深化，摒弃周围繁杂的影响，在自己的技术领域里面贡献一份力量。
我认为，企业要想在管理上有大的提升，专才才是必须的，通过专业分工，专业方案，可以得到事半功倍的效果
我认为，企业要想在管理上有大的提升，专才才是必须的，通过专业分工，专业方案，可以得到事半功倍的效果
小公司适合通才。大公司普通管理适合专才，高级管理适合通才。
小公司适合通才。大公司普通管理适合专才，高级管理适合通才。
通才很少，这样的人才首先是很难寻找的，企业既然设置专人专岗，明显就是专才更适合公司的发展，公司除高级管理人员，其余人员均为专人专岗的专才，所以我认为企业管理需要专才
通才很少，这样的人才首先是很难寻找的，企业既然设置专人专岗，明显就是专才更适合公司的发展，公司除高级管理人员，其余人员均为专人专岗的专才，所以我认为企业管理需要专才
johnsun1977 2012班学号：120401591
专业的人做专业的事，有人把控方向，有人负责落地执行。相互配合才能保证企业的大船畅行无阻。
专业的人做专业的事，有人把控方向，有人负责落地执行。相互配合才能保证企业的大船畅行无阻。
西安是个大学城市，学生很多，但是很多大学生根据就业情况来说，女士很大比例都做了行政或人力资源的工作、财务，原因是入行门槛低，相对稳定，轻松。并没有对这份工作做职业规划，学习计划，个人发展也更谈不上与企业发展结合。我自己也不是科班出身，后来经过财务再转到HR，我对我自己态度持绝对认可，工作中，工作与我都在成长，我认为的企业管理各个岗位，其实都需要更专业的人进来，更专业的学术、技术、领域圈不需要浪费大量时间实践证明，相对试错成本更低。
西安是个大学城市，学生很多，但是很多大学生根据就业情况来说，女士很大比例都做了行政或人力资源的工作、财务，原因是入行门槛低，相对稳定，轻松。并没有对这份工作做职业规划，学习计划，个人发展也更谈不上与企业发展结合。我自己也不是科班出身，后来经过财务再转到HR，我对我自己态度持绝对认可，工作中，工作与我都在成长，我认为的企业管理各个岗位，其实都需要更专业的人进来，更专业的学术、技术、领域圈不需要浪费大量时间实践证明，相对试错成本更低。
1012216629 2012班学号：121293056
一个人要成为通才很难，但是你把你的长板发挥到极致，然后利用好其他的长板一样可以走的很远
一个人要成为通才很难，但是你把你的长板发挥到极致，然后利用好其他的长板一样可以走的很远
“术业有专攻”一个团队需要不同人员的组合才能走的更远，如果都是通才的话难免岗位职责会交叉，人员的雷同性比较多的话，岗位的设置也会比较有难度，“一山不容二虎”“男女搭配、干活不累”这些俗语都可以突出，每个人要发挥自己的特长方面，团队才能正常运转下去。
“术业有专攻”一个团队需要不同人员的组合才能走的更远，如果都是通才的话难免岗位职责会交叉，人员的雷同性比较多的话，岗位的设置也会比较有难度，“一山不容二虎”“男女搭配、干活不累”这些俗语都可以突出，每个人要发挥自己的特长方面，团队才能正常运转下去。
术业有专攻，人的精力有限，不可能每一模块每一业务都能精通，这是不现实的。每一模块都要去做，最后的结果，只能每一样做一些，事情做了，结果不达标。
术业有专攻，人的精力有限，不可能每一模块每一业务都能精通，这是不现实的。每一模块都要去做，最后的结果，只能每一样做一些，事情做了，结果不达标。
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