-
-
如何打造管理者团队战略布局思维
培训对象：
1、刚刚晋升为基层管理者，还没有接受过系统性的管理培训的员工。
2、具备管理潜质、即将晋升的独立业务贡献者。
3、管理周期长，但是没什么特殊贡献的，找不着方向和思路的。
4、管理经验丰富想不断超越自己的管理者或贡献者。
培训目标：
1、?打造团队文化，明确核心价值观；
2、?解决员工对工作的自愿度问题；
3、?解决员工自我持续提升的问题
课程大纲
1、 创新思维概述
1）六顶帽子创始人以及概念
2） 六顶帽子特征与特性
3）平行思维方式思考方法
2、 实战案例分析
1） ?实战案例分析-蓝色帽子应用
2） ?实战案例分析-白色帽子应用
3） 实战案例分析-红色帽子应用
4） 实战案例分析-绿色帽子应用
5） 实战案例分析-黑色帽子应用
6） 实战案例分析-黄色帽子应用
3、 实战经验总结
1） 实战经验总结 — 高效团队机制
2）运用总结— 六顶帽子回顾
-
查看未读消息
查看最新消息
讨论区