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课程特色
1.纯干货、直接讲解方法的操作步骤、流程与要点
2.重点讲解工具模板案例以及如何借鉴和应用
学习收益：
1.提升新员工入职培训到转正考核全过程的质量和效率；
2.来有效降低新员工流失、建立新员工的归属感，快速适应新环境，从而尽快产生岗位绩效
课程纲要：
导入：HR纠结的5个关键问题
1.新员工零星入职怎么做统一的入职培训
2.新员工分到部门后没人带没人管怎么破
3.试用期怎么考核
4.转正怎么评价
5.什么时候什么人来发起
一、新员工培训对雇主形象的影响
1.展现雇主形象的三个前沿窗口
2.新员工对入职培训的诉求与价值主张
3.公司对新员工入职培训效果的期望
二、如何高效整合入职培训到转正考核全过程
1、新员工部门报到操作要点
2、新员工入职引导操作要点
3、新员工入职培训操作要点
4、新员工上岗培训操作要点
5、新员工试用期考核与转正审批操作要点
6、小型公司新员工入职培训课程设置案例分析
7、中大型公司新员工入职培训课程设置案例分析
三、500强民企新员工培训最佳实践案例列举分析
1、部门报到介绍信模板分析
2、试用期培训计划模板分析
3、试用期考核与转正审批表模板分析
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