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给未来实施OKR企业的建议：
1、OKR与传统绩效考核的区别，在于OKR不只是一种绩效考核的工具，更是一种工作管理的方法，通过OKR的敏捷管理，在于敏捷的沟通、敏捷的进行短期目标设定、敏捷的进度追踪。最终通过工作完成的进度及质量，综合确定一位员工的绩效结果。不仅快速敏捷，围绕组织战略开开展，而且透明机制更体现公平公正，激发员工的内驱力，提高敬业度，是一套很好的工作管理方法。
2、OKR是否能落地，取决于两个方面：一是公司高层的支持力度，二是如何让组织管理人员形成OKR管理思维和管理习惯。
3、第一次实施OKR的企业，最好有专业老师指导，一做背书，二辅导技巧。通过形成自己企业的管理制度、工具，支持OKR落地。
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