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作为HR管理人员，在日常工作中经常进行文案写作、沟通交流、问题分析、知识学习、改善创新等工作，但是，您在在对以上事项的执行方面中存在思路不够清晰、文案写作不够规范、沟通表达逻辑性不强、问题分析不够系统的问题么？
如果存在，那么如何进一步改善以上问题呢？
本课程将从完成以上事项的基础——“结构化思维”进行讲解与训练，以提升HR管理人员的思维技能，从而让HR管理人员在工作中“想的更清楚、说的更明白、写的更规范、学习更快速、分析更彻底、创新更容易”！
《结构化思维六项应用训练》课程结构图
导入：结构化思维简介
[思维训练1]食物分类
第一部分：逻辑思考
[导入]结构化思考步骤
1.1明确问题
[思维训练2]员工流失率分析
1.2构建框架
[思维训练3]业绩下滑分析
[思维训练4]事务结构的拆解
1.3检查框架
[思维训练5]卖旧车的准备工作
1.4重点展开
第二部分：规范写作
2.1方案撰写
[案例分析]柴静演讲——穹顶之下
2.2报告编制
2.3课件设计
[思维训练6]培训教材内容的结构设计
第三部分：清晰表达
3.1口头表达
[思维训练7]自我介绍
3.2书面表达
[思维训练8]对“QCC培训教材”进行优化
3.3培训讲授
[思维训练9]结构化培训开场
第四部分：系统学习
4.1知识的逻辑
4.2课程体系
第五部分：问题分析
5.1主题选定
5.2现状把握
[案例分析] 手机账号注册
5.3目标设定
5.4要因分析
5.5制定对策
[思维训练10]如何收入50万
5.6执行
5.7检查效果
5.8总结
[小贴士]问题分析八步法总结
第六部分：改善创新
6.1创新思维方法
[思维训练11]物品缺点改善
6.2 结构化产品设计
[课程测试]
[思维训练12]形象化总结本期课程内容
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