课程介绍：
一、绩效诊断
1、诊断内容；2、诊断方式；
二、绩效管理制度与内部机制的结合
1、什么是制度，什么是机制；
2、绩效考核管理如何利用机制加强内控？
学完本课程，你就能掌握：
1、徐渤老师亲传的一些绩效经验；
2、绩效诊断，企业在什么阶段能用的上，在什么场景下需要做这件事；
3、HR不是给业务部门打分的人，应该做的是辅导和监督业务部门，协助他们去做绩效考核；
4、HR不要为了体现自己的专业，而去做一些无用的工具；
5、再高端的HR，没有业务部门的支撑，也是做不出业绩的；高一级的HR必须和业务挂钩；
6、HR应该做的是汇总和分析，然后去寻找与企业总的绩效需求的差异；
7、部分HR现场提问绩效问题，提到的案例也许您也适用！
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