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绩效管理存在3位逻辑
主讲：史为建
【课程背景】
? ? 企业经营过程中，总经理在考虑什么？HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致？企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标？直线经理如何理解自己在绩效管理系统中的角色？绩效管理存在3位逻辑，需要正确理解。
【课程收益】
1、对绩效考核、绩效管理、绩效管理体系与“3+1”系统等理念会提升一个层面
2、设计绩效管理系统时注意什么？绩效管理系统运行时注意什么？做到以不变应万变。
【课程大纲】
一、绩效管理有3位逻辑
1、
上位逻辑
2、
中位逻辑
3、
下位逻辑
二、关于绩效协议
1、绩效协议写什么内容？为什么？
2、绩效计划、绩效考核、绩效反馈、绩效实施之间关系
3、效能是什么？
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