一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

　　第二步：配工具，即开发测评工具，也就是"尺子"，它是人才测评的核心部分。如果没有科学有效的人才测评工具，就无法准确地测量出人才的素质水平，也无法知道现有人才队伍与标准之间的差距，那么人才的培养、激励、使用都无法有针对性。随着人才测评的越来越走向精细化，测评工具变得更加关键。测评工具开发，关注的重点是信效度。每种工具有它的优劣势和考察重点，因此要根据指标形成相应的匹配矩阵列（如下图）。如何选择工具请学习下一节课。

　　第三步：盘人才，就是组织实施人才测评，包括测评时间、地点、流程、测评师、被测评者的安排，这是人才测评的主体部分。其中测评流程安排是否合理、测评师的能力与经验非常关键，将会对人才测评的效果产生很大的影响。

　　以上人才测评的五个步骤是标准步骤，不同的企业不同的测评对象不同的测评目的，可以根据实际情况进行灵活调整，比如评价标准可以复杂建，也可以简单建，测评工具可以多用几种也可以少用几种，测评结果可以简单输出，也可以做数据的深度挖掘。

—————————————————————————————————————————————

       本课作业：

            请描述人才测评的流程步骤有哪些？

【作者介绍】

　　曾双喜，（自称）人才管理砖家。服务于国内领先的人才测评咨询公司——诺姆四达，任集团合伙人、华南区顾问总监，为人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委，高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、注册安全工程师。

　　本课讲师著有《破译人才密码》一书，当当、亚马逊、新华书店均有售，点击下面链接免费领取电子书：