本节将结合HR真实案例，具体讲解HR传统工作模式下的困境和脱困方法。
学习课程前，请务必添加学习委员QQ：（1356824343）
《问诊：资深HR主管的困境&脱困指南》
作者：张贤杰james
年初，我们公司在跟东莞一家电子企业HR主管李女士谈合作时，对方讲到自己工作上的两个痛点。
李女士着装得体大方，提供的一些资料做得很用心很漂亮，从几次接触中也感受的到李女士工作思路清晰，态度认真负责，所以在提到这些事的时候，李女士是很委屈的。
本着买卖不成仁义在的态度，我还是跟她就这个问题聊了很久。总结下来有下面几点：
第一件事：
第二件事：
一方面许多HR并非是学习人力资源专业，后来因各种际会转岗至HR，他们本身对于HR专业知识通常是边工作边学习。
另一方面近些年来互联网飞速发展，人力资源管理理念和系统也层出不穷，HR们往往很难接触到前沿信息技术，难以及时应对互联网带来的变化。
在当前互联网+与信息化高速发展的社会背景下，企业人力资源管理遇到了诸多挑战，企业亟需运用信息化手段，将人力资源管理部门从大量的事务性、行政性工作中解放出来，从而真正实现为企业的发展战略服务、为组织的变革服务、为员工的成长服务。移动互联网发展至今天，已经成为社会方方面面不可或缺的一部分。
传统人力资源管理偏重于对事务的管理，无暇去顾及对人才的管理、开发、经营，更难以谈及人力资源战略。长此以往，必然导致管理效率低下，决策层难以及时准确获取人力资源与企业经营相关的关键指标情况，无法支撑人力资源决策。
信息化人力资源管理（E-HR，ElectronicHumanResource）是指以信息技术为手段，以软件系统为平台的所有人力资源管理活动。它可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。
从薪资计算到人力资源信息化，E-HR经历的四段里程碑
我国行业之间、相同行业、不同企业间以及地域间E-HR发展极不平衡。大部分中小型企业的人力资源管理信息化程度都不高。互联网的浪潮让原本只有大中型企业才能企及的HRMS、E-HR有了深入到每一家企业的可能。
我国人力资源管理信息化的发展历程
Robert16284 2017-06-13 22:55:09
EHR系统运用的前提是数据是真实的 回复
lzqlzq1155 2017-04-14 23:56:04
非常形象，
可以学习新技术和新管理思想。
谢谢。 回复
前中华英才网创始人，现任全职招聘集团总裁，中国互联网早期创业者
查看未读消息
查看最新消息
