推荐者：希熙广东省 深圳市学号：130401163
专员 计算机/通信/互联网/电子（企业规模：100人以下）
本书立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强的实用性和指导意义。
本书适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。
目录摘要：
第一章 战略互动：人才规划与企业发展并驾齐驱
正视国企人力资源管理?；?br />
“官本位”与“市场本位”
因地制宜，进行企业培训创新
国企绩效管理体系的诊断与提升
国企薪酬制度的弊端和革新思路
战略转型，从企业文化开始
第二章 以人为本：打赢“人才保卫战”
探寻国企人才流失的根源
“空降”高管难以留下来
国企招聘：有效吸纳优秀人才
打破单一选拔模式
建立良好的激励制度留住人才
国企如何留住优秀人才
第三章 加大培养力度：搭建优秀的培训平台
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