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       适读人群 ：HR从业者
★当下经济已进入新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。

★关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是“防守”，更是“进攻”。

★无论是打造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，人效都是很好的切入点。

★那么，如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》给出了答案：

介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑。

基于人力资源效能矩阵，锁定核心人效（窄口径人效），明确人力资源战略。

基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，化战略为行动。

由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据。

列出人效提升的五大空间，明确如何在局部应用场景内，用简洁方法实现人效提升。