以下仅凭本人记忆整理，有错请勿喷~不过应该是没有问题的

实操考试全部为主观题，分为简答题和案例题，主要内容如下：

简答题：

1、请简要描述企业组织结构变革的征兆有哪些？企业组织结构变革的具体方式？

2、请简要描述培训项目的成本？

3、请说明关键绩效指标标准水平的类型，为何要控制关键绩效指标标准的水平？

案例题：

1、结合案例分析

     ①如何构建选拔性素质模型？

     ②如何设计结构化面试提纲？

2、结合案例分析

     ①制定薪酬计划的方法及其特点？

     ②制定薪酬计划的步骤有哪些？

3、具体的劳动法律法规案例分析题，内容大概如下：

     张先生是某地区甲印刷公司的员工，后升职为技术及业务主管，2008年1月公司与其签订保密协议，要求张先生离开本公司后2年内不得在本地区其他印刷厂工作，如违反约定需支付10万元违约金。2012年1月劳动合同到期，张先生与甲公司终止劳动合同并离开甲公司。2012年10月，张先生到同地区的乙印刷公司担任业务主管，之后几个月，甲公司发现以前的老客户均流向乙公司，经调查后发现时张先生带走了这部分老客户。2013年2月，甲公司向当地劳动仲裁委员会提起仲裁申请，要求张先生支付甲公司10万元的违约金。

    请结合现有的劳动法律法规对此案例进行评析。