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《员工绩效评核制度的归化与组建》课程

简介课程目的以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标?课程大纲一、企业发展的方向与目标1、以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素2、由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则二、如何具体描述企业...

绩效管理 员工培训

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勤思企业管理咨询有限公司(QUEENS)是一家致力于为企业提供品质以及供应链管理咨询与培训的专业性咨询机构。公司成立...
  • 所在地区:江苏省无锡市
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:1998年
  • 员工规模:100人以下

简介

课程目的
以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标
?
课程大纲
一、企业发展的方向与目标
1、以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素
2、由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则

二、如何具体描述企业对员工的期望与要求?(工作设计)
1、部门活动分析法的操作流程说明
2、部门方针目标展开和岗位目标的设定
3、编制岗位工作说明书的技巧
4、根据工作说明书设定工作基准(对工作的期望与要求)的技巧

三、对员工的所做所为,您期望他达到那些标准?(设定绩效基准)
1、何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准
2、绩效基准文件的编制原则与技巧

四、设定绩效评核程序
1、拟订绩效评核表、评核准则
2、决定评核周期与评核方式
3、考评者的前期培训
? ?*理解绩效评核的目的、程序、工具、及相关注意事项
? ?*考评者的心理准备
? ?*慎防考评者易犯的八大错误
4、评核结果的汇整与反馈

五、绩效评核的灵活运用
1、藉此引导员工的自我启发与自我成长
2、藉此引导主管的培育部属的使命感与培育方向
3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合

公司简介

勤思企业管理咨询有限公司(QUEENS)是一家致力于为企业提供品质以及供应链管理咨询与培训的专业性咨询机构。公司成立于1998年,拥有16年的企业培训与咨询经验,是目前国内最早的管理咨询公司之 一。目前勤思咨询QUEENS已经拥有170余名专业行业专家顾问,以及上海、无锡、南京、宁波、安徽5家公司,现已成为江浙沪皖地区影响力*大的咨询公司之一。勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质,供应链管理的培训与咨询,目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务,丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式(国家质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。
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