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| 绩效考核项目 |
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广州市鼎正咨询服务有限公司是专业从事企业内训、户外拓展及管理咨询于一体的智力密集型企业，属于中国商业联合会会员...
- 所在地区：广东省广州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
绩效考核体系解决什么问题？
1、考核标准不清晰，无法准确评估员工能力；
2、考核方式单一，无法全面评估员工的业绩或能力；
3、领导和员工对考核认识不到位，认为考核没用，应付了事；
4、考核中的平均主义，老好人现象；
5、考核就是扣钱，员工非常不满；
6、为了考核得高分，拉帮结派，乌烟瘴气；
7、为考核而考核，和公司战略没关系，大家考核分数都不错，可是公司战略目标却完成的很不好；
8、职能部门和业务部门考核的不均衡，导致业务部门干活多，奖金却很少；
绩效考核项目是什么？
绩效考核项目是帮助企业构建完整的全面绩效管理系统， 建立事前、事中、事后的绩效评价体系，使得企业全面提升业绩。
薪酬福利设计项目旨在帮助企业达到如下效果：
帮助企业建立公平、公开、公正的绩效评价系统，降低员工流失率；
帮助企业战略变成目标、目标变成员工的行动；
让员工绩优薪优，让员工迸发动力，提升企业业绩；
打破大锅饭，奖励先进员工，淘汰不合格员工，帮助企业构建强大的竞争力。
1、考核标准不清晰，无法准确评估员工能力；
2、考核方式单一，无法全面评估员工的业绩或能力；
3、领导和员工对考核认识不到位，认为考核没用，应付了事；
4、考核中的平均主义，老好人现象；
5、考核就是扣钱，员工非常不满；
6、为了考核得高分，拉帮结派，乌烟瘴气；
7、为考核而考核，和公司战略没关系，大家考核分数都不错，可是公司战略目标却完成的很不好；
8、职能部门和业务部门考核的不均衡，导致业务部门干活多，奖金却很少；
绩效考核项目是什么？
绩效考核项目是帮助企业构建完整的全面绩效管理系统， 建立事前、事中、事后的绩效评价体系，使得企业全面提升业绩。
薪酬福利设计项目旨在帮助企业达到如下效果：
帮助企业建立公平、公开、公正的绩效评价系统，降低员工流失率；
帮助企业战略变成目标、目标变成员工的行动；
让员工绩优薪优，让员工迸发动力，提升企业业绩；
打破大锅饭，奖励先进员工，淘汰不合格员工，帮助企业构建强大的竞争力。
公司简介
广州市鼎正咨询服务有限公司是专业从事企业内训、户外拓展及管理咨询于一体的智力密集型企业，属于中国商业联合会会员单位，HKTCC授权认证培训考试中心，广东省培训协会会员单位，连续多年被评为“广东省优秀培训机构”。公司下设拓展中心、内训中心与咨询中心三个事业部，下属长沙鼎正、佛山鼎正、珠海鼎正三个全资子公司。公司以协助客户提高自身价值为首要使命，秉藉诚信、创新、责任、合作的理念、务实的作风以及高水准的专业能力，全力打造能够获得客户高度认同一流咨询培训机构。作为中国本土专业化、职业化的培训公司，经过多年不懈的努力和探索，公司形成了自身独特的经营理念和运作模式，截止目前为止，我们已先后与国内三十余家大型培训基地建立了合作关系，基地涉及上海、江苏、湖南、西安、广东广州、东莞、清远、肇庆、中山、湛江、佛山等省市，同时，公司以总部为依托，专门成立了产品研发中心，适时推出了旨在不断提升企业素质的培训课程，已成为中国培训服务业中最主要的机构。公司致力于实施“智力资本优先”的基本策略，聚集了一大批学有专长、术有专攻并且具有宽阔视野和管理智慧的实战型培训导师和咨询顾问，构建了一支专业互补、背景多元的复合型团队，为满足客户多元化的培训需求提供了保障。