查看未读消息
查看最新消息
| 组织结构设计咨询 |
当前产品的供应商
深圳市九合企业管理顾问有限公司于2006成立于中国深圳，是一家定位于为成长型企业提供贴身咨询服务的管理咨询公司。其...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100人以下
简介
一、什么是公司治理结构？
公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
?
二、成长型企业公司治理结构的通病
九合顾问认为，目前，中国成长型企业，在公司治理结构上，普遍上存在着以下问题：
1、所有权、经营权一元化，不利于企业的长久发展
2、公司决策体制不健全
3、高级管理人员的激励措施不够
4、员工并没有有效的参与公司治理
5、内部临督体系并没有有效的建立
?
三、九合顾问对成长型企业公司治理结构的解决方案
1、澄清股权结构，完善出资人制度，建立相应的责任机制。
2、完善股东会、董事会权责，建立决策机制与决策流程
3、设计高管执行机制与执行流程
4、设计监事会等各类监督机制与监督流程
5、建立高管人员的激励机制
6、重视并推进利益相关者参与公司治理
?
四、公司治理结构咨询的作用：
1、保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。
2、是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
?
五、九合顾问在公司治理结构上的典型成功案例：
1、深圳市富源快威环保工程设备有限公司
2、深圳市金三维模具有限公司
3、东莞宏发企业发展有限公司
4、深圳市友和道通物流有限公司
5、广东安佳企业集团有限公司
公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
?
二、成长型企业公司治理结构的通病
九合顾问认为，目前，中国成长型企业，在公司治理结构上，普遍上存在着以下问题：
1、所有权、经营权一元化，不利于企业的长久发展
2、公司决策体制不健全
3、高级管理人员的激励措施不够
4、员工并没有有效的参与公司治理
5、内部临督体系并没有有效的建立
?
三、九合顾问对成长型企业公司治理结构的解决方案
1、澄清股权结构，完善出资人制度，建立相应的责任机制。
2、完善股东会、董事会权责，建立决策机制与决策流程
3、设计高管执行机制与执行流程
4、设计监事会等各类监督机制与监督流程
5、建立高管人员的激励机制
6、重视并推进利益相关者参与公司治理
?
四、公司治理结构咨询的作用：
1、保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。
2、是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
?
五、九合顾问在公司治理结构上的典型成功案例：
1、深圳市富源快威环保工程设备有限公司
2、深圳市金三维模具有限公司
3、东莞宏发企业发展有限公司
4、深圳市友和道通物流有限公司
5、广东安佳企业集团有限公司
公司简介
深圳市九合企业管理顾问有限公司于2006成立于中国深圳，是一家定位于为成长型企业提供贴身咨询服务的管理咨询公司。其前身是成立于上世纪的九之管理咨询公司，是国内成立较早、成长迅速的管理咨询公司。