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简介基本信息辅导时间:6~12个月辅导方式:调研/诊断+培训+现场手把手指导项目简介1.何谓管理项目为具体评价单位职务执行的结果是否到目的,所须掌握的项目,叫做管理项目。2.如何决定管理项目(1)分别...

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台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立,集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术...
  • 所在地区:浙江省宁波市
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:1989年
  • 员工规模:100人以下

简介

基本信息

辅导时间:6~12个月辅导方式:调研/诊断+培训+现场手把手指导


项目简介

1. 何谓管理项目
为具体评价单位职务执行的结果是否到目的,所须掌握的项目, 叫做管理项目。

2. 如何决定管理项目
(1) 分别从Q?C?D?的角度,就职务逐项思考“以什么项目来衡量职务结果的好坏”,并列记之。
(2) 将重复或没有意义的项目删除、合并。
(3) 尽量使单位的管理项目能含有Q,C,D,M,S等功能之项目。
(4) 明确各管理项目的定义及计算方式。

3. 何谓重要管理项目
在单位的管理项目中,经适当评价后,认为目前较重要的项目。

4. 如何决定重要管理项目
(1) 分别从┌上司关心┘、┌后工程要求┘、┌现况不稳┘、┌与任务关联┘四个角度来思考各管理项目的重要性。
(2) 以3段或5段评价来衡量。
(3) 整理后依优先顺位,确定4~6项(初期)为重要管理项目。
(4) 呈上级审核。
(5) 重要管理项目应定期检讨,并依结果作适当调整、增订、修正。


辅导效益

1. 提升质量、降低成本
2. 品质意识提高
3. 统计方法学习
4. 团队士气提升
5. 全体圈员的参与管理
6. 解决问题能力增加
7. 人际关系提高
8. 表达能力提升
9. 提案改善件数与效益增加
10. 主管满意
11. 日常管理的贯彻、工序标准化、提升生产效能.


辅导内容

1.P-D-C-A管理循环:

2.改善之历程(QC Story):

公司简介

台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立,集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术培训学校、财团法人先锋品管研究基金会、毕达普软件科技有限公司、健峰服务业培训学校等。在国际舞台上,台湾健峰企管集团已与日本科学技术连盟(JUSE)、韩国工业标准协会(KSA)、孟加拉国全面质量管理协会、香港生产力促进局(HKPC)、印度品管圈论坛(QCF)、印度尼西亚质量管理协会(IQMA)、马来西亚生产国家生产力中心(NPC)、菲律宾生产力促进协会(PICAP)、新加坡企业提升标新局(SPRING)、斯里兰卡质量促进协会、泰国质量管理总部(QCHQ)、共12个国际机构有密切的互动合作,每年轮流主办大型国际品管圈大会,树立在国际质量领域的权威地位。
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