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| 流程优化咨询服务 |
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铭远咨询是中国领先的管理咨询机构，是“深度咨询”服务模式的开创者和实践者。铭远咨询凭借深厚的国际化管理与咨询背...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
铭远咨询通过理论研究和实践经验积累，创新出独特的流程优化方法论。我们认为，流程优化应从两方面入手，即企业发展战略和企业主营业务。企业发展战略对流程优化起着指导性作用，它决定了企业流程管理的价值取向；企业的主营业务决定了其基础业务流程的属性，主营业务价值创造活动的高效是流程优化的核心目标。
在流程优化过程中，铭远咨询采用时间指标、成本指标、质量指标和风险指标作为流程优化的定量化管理指标，以快速、准确、便宜和容易作为流程优化的定性化管理指标，构建出企业的横向一体化的基础业务流程运作和管理体系（一级业务流程管理体系）；结合企业业务特点和管理架构，进一步梳理局部流程，以企业价值取向作为指导，优化处理局部流程中出现的瓶颈问题以及短板问题（二级业务流程管理体系）；再结合企业发展规划，制定出阶段性流程优化目标和任务、改进措施、操作手段和管控措施，并配合企业的绩效管理，使流程优化落地实施，真正提升企业运营效率。
在流程优化过程中，铭远咨询采用时间指标、成本指标、质量指标和风险指标作为流程优化的定量化管理指标，以快速、准确、便宜和容易作为流程优化的定性化管理指标，构建出企业的横向一体化的基础业务流程运作和管理体系（一级业务流程管理体系）；结合企业业务特点和管理架构，进一步梳理局部流程，以企业价值取向作为指导，优化处理局部流程中出现的瓶颈问题以及短板问题（二级业务流程管理体系）；再结合企业发展规划，制定出阶段性流程优化目标和任务、改进措施、操作手段和管控措施，并配合企业的绩效管理，使流程优化落地实施，真正提升企业运营效率。
公司简介
铭远咨询是中国领先的管理咨询机构，是“深度咨询”服务模式的开创者和实践者。铭远咨询凭借深厚的国际化管理与咨询背景，走出独特的“国际经验、中国实践”的发展道路。铭远的核心咨询方法论体系来源于国际先进的理论研究成果和数十家世界500强企业的咨询服务实践。多年来，铭远咨询团队持续与国内行业领先企业合作，形成了独特的“深度咨询”的服务模式，这一服务模式的成功来自于“客户深度合作、行业深度理解、专业深度创新”。铭远团队已连续为一家世界100强企业集团累计提供200多个管理咨询项目，从战略到运营，从决策到实施，支撑企业管理价值链和业务价值链各环节的管理提升，创造了中国管理咨询业的纪录。