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卓润企业管理咨询机构前身是港龙现代企业管理咨询公司，是注重实际咨询效果的“实战派”管理咨询机构。服务范围包括标...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2004年
- 员工规模：100人以下
简介
在标准咨询时充分考虑企业战略发展
标准管理模式是基础的管理平台，是企业战略实现的管理保障，卓润咨询多年的标准认证咨询中深感标准管理模式建立对与企业战略实现起着举足轻重的作用。考虑企业发展战略的管理体系才是适合的管理体系。
基于业务流程管理的咨询方法
卓润咨询在标准认证咨询过程中，先识别企业现有业务流程并梳理建立管理体系的框架。然后，将相关标准要求（ISO 9000、ISO 14001、 OHSAS 18001、ISO22000、ISO13485、TL 9000、ISO/TS 16949、……）纳入到这个经过改进的业务框架中去，从而实现通过引入国际标准管理模式来加强业务流程管理的目的，这样可以避免“两张皮”现象的产生，也不会使标准认证变成企业的枷锁。通过这样的模式建立的标准管理体系能使得企业有着很强的竞争能力。
注重主业务流程的咨询辅导?
卓润咨询的管理专家均有着丰富的企业实际工作经验，在咨询过程中追求对产品实现过程的主业务流程的咨询辅导，企业通过建立标准管理体系能使得自己的增值业务过程得到强化。
不仅仅以认证证书取得为最终效果
不以认证通过为最终目的，旨在建立一套行之有效的管理体系，力求超越标准要求为企业建立切实可行的管理体系。
标准管理模式是基础的管理平台，是企业战略实现的管理保障，卓润咨询多年的标准认证咨询中深感标准管理模式建立对与企业战略实现起着举足轻重的作用。考虑企业发展战略的管理体系才是适合的管理体系。
基于业务流程管理的咨询方法
卓润咨询在标准认证咨询过程中，先识别企业现有业务流程并梳理建立管理体系的框架。然后，将相关标准要求（ISO 9000、ISO 14001、 OHSAS 18001、ISO22000、ISO13485、TL 9000、ISO/TS 16949、……）纳入到这个经过改进的业务框架中去，从而实现通过引入国际标准管理模式来加强业务流程管理的目的，这样可以避免“两张皮”现象的产生，也不会使标准认证变成企业的枷锁。通过这样的模式建立的标准管理体系能使得企业有着很强的竞争能力。
注重主业务流程的咨询辅导?
卓润咨询的管理专家均有着丰富的企业实际工作经验，在咨询过程中追求对产品实现过程的主业务流程的咨询辅导，企业通过建立标准管理体系能使得自己的增值业务过程得到强化。
不仅仅以认证证书取得为最终效果
不以认证通过为最终目的，旨在建立一套行之有效的管理体系，力求超越标准要求为企业建立切实可行的管理体系。
公司简介
卓润企业管理咨询机构前身是港龙现代企业管理咨询公司，是注重实际咨询效果的“实战派”管理咨询机构。服务范围包括标准认证咨询、管理培训及企业管理咨询。公司在三个服务范围均积累了丰富的管理咨询经验，并以企业绩效提升为目标，以规范运营管理，打造精英团队为手段的“追求实效，创造价值”的咨询模式。咨询领域：公司管理咨询专家在管理咨询行业历经近十年的探索与实践成功的为近1000家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及机械、电子、印刷、纺织、橡胶、化工、汽车、食品、医疗器械、建筑、IT业和服务(贸易、房地产、物业、政府机关、通讯、物流)等。服务的客户包括：SONY、SPX、浦项制铁、中航油、LG、三星、北方技术交易市场、中国地震局、津国油及友谊商厦等。