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| 人力资源管理咨询 |
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北京人和汇力管理顾问有限公司成立于2004年，是一家融汇中西管理理念和实践经验，致力于人力资源管理研究与技术开发的...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2004年
- 员工规模：100人以下
简介
人力资源管理
企业常见问题
1、员工稳定性差，人才出现严重流失；
2、考核重点与实际工作存在脱节，绩效管理流于形式；
3、激励重点不突出，薪酬与个人贡献无法匹配，员工不公平感突出；
4、员工薪酬增长只能依靠职务晋升，或薪酬增长预期超出企业承受能力；
5、岗位职责界定不清，人员冗缺不均，难以满足岗位要求；
6、人员招聘、选拔工作缺乏科学规范运作，不能在结构上满足用人需求。
咨询的思路与主要内容
1、以系统化的视角，结合企业实际情况来全面审视人力资源体系的建设，专业化地解决企业在人力资源管理中遇到的各种问题。
2、战略澄清，根据企业的战略，分析现有的人力资源配置，制定出配套的人力资源发展目标和规划方案；
3、对企业各个部门职能和工作岗位进行分析，构建公司发展战略的职能支持基础；
4、建设多渠道、针对性的招聘体系，通过人才素质测评设立人才储备库，实现人力资源的合理利用；
5、建立以企业发展阶段为节点的培训体系和员工职业生涯规划，以满足企业现阶段和未来的人力资源发展需求；
6、以职能职责为基础建立绩效管理循环体系，从设定工作目标、过程监控、考核、绩效结果沟通等方面构建从高层到中层、基层的一致性工作方向；
7、建立多通道宽带薪酬与福利体系，为各个岗位的员工提供符合工作特性的薪酬变动通道与福利体系，实现激励效果。
咨询项目的可预期结果
1、提供项目可操作方案；
2、解决企业的核心问题；
3、辅导企业实施各项方案；
4、为企业培养人才；
5、通过长期合作，实施跟踪调整
企业常见问题
1、员工稳定性差，人才出现严重流失；
2、考核重点与实际工作存在脱节，绩效管理流于形式；
3、激励重点不突出，薪酬与个人贡献无法匹配，员工不公平感突出；
4、员工薪酬增长只能依靠职务晋升，或薪酬增长预期超出企业承受能力；
5、岗位职责界定不清，人员冗缺不均，难以满足岗位要求；
6、人员招聘、选拔工作缺乏科学规范运作，不能在结构上满足用人需求。
咨询的思路与主要内容
1、以系统化的视角，结合企业实际情况来全面审视人力资源体系的建设，专业化地解决企业在人力资源管理中遇到的各种问题。
2、战略澄清，根据企业的战略，分析现有的人力资源配置，制定出配套的人力资源发展目标和规划方案；
3、对企业各个部门职能和工作岗位进行分析，构建公司发展战略的职能支持基础；
4、建设多渠道、针对性的招聘体系，通过人才素质测评设立人才储备库，实现人力资源的合理利用；
5、建立以企业发展阶段为节点的培训体系和员工职业生涯规划，以满足企业现阶段和未来的人力资源发展需求；
6、以职能职责为基础建立绩效管理循环体系，从设定工作目标、过程监控、考核、绩效结果沟通等方面构建从高层到中层、基层的一致性工作方向；
7、建立多通道宽带薪酬与福利体系，为各个岗位的员工提供符合工作特性的薪酬变动通道与福利体系，实现激励效果。
咨询项目的可预期结果
1、提供项目可操作方案；
2、解决企业的核心问题；
3、辅导企业实施各项方案；
4、为企业培养人才；
5、通过长期合作，实施跟踪调整
特点
1、作为企业整体管理体系中的有机组成部分，人力资源管理本身也是一个由人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等各个?？樽槌傻淖酉低?；
2、各个子系统、?？橹涞墓叵凳怯兄饔写?、相互影响。通过系统的观点，梳理出一条主线，找出问题的根源所在，分析其重要性、关联度和资源禀赋，结合企业的发展阶段和实际情况，提出解决问题的系统思路和专业方案。
2、各个子系统、?？橹涞墓叵凳怯兄饔写?、相互影响。通过系统的观点，梳理出一条主线，找出问题的根源所在，分析其重要性、关联度和资源禀赋，结合企业的发展阶段和实际情况，提出解决问题的系统思路和专业方案。
公司简介
北京人和汇力管理顾问有限公司成立于2004年，是一家融汇中西管理理念和实践经验，致力于人力资源管理研究与技术开发的咨询公司。公司主要合伙人均来自中外著名企业，拥有多年的人力资源管理实战经验公司专注于人力资源管理体系的建设及领导力的提升，旨在通过对管理层领导力的开发及员工队伍整体素质的塑造提升客户的核心竞争力户的核心竞争。