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在对管理体系全面梳理和管控的基础上，基于 ARIS 平台先进的模型化技术，可以建立一套流程优化分析的报告体系，这套体系分析报告可以由 ARIS 管理平台自动生成，从而为企业建立了一套长效的分析、跟踪和优化管理体系。

- 解决管理体系内在缺失和冲突问题
1. 规避流程的缺失：职能流程架构的梳理可以规避重要流程的缺失。
2. 规避流程的断点：端到端流程的梳理，避免了流程断点的产生，使得流程与流程之间的关系得以明确体现。
3. 规避组织的断点：角色体系的设计及其与岗位的匹配，可避免流程中既有角色又有岗位，最终没有明确某一个具体的活动由谁来执行的现象，从而避免流程执行的不明确，即所谓组织断点的产生。
4. 规避系统的断点：应用系统模型的梳理及其与流程的匹配，可以分析系统断点的问题。
5. 避免管理要求的丢失或冲突：管理体系的整合及一体化《岗位手册》的输出，可以确保管理要求落实到具体的流程步骤，避免管理要求的丢失，同时也可以避免管理要求不明确或冲突。

- 流程优化方向和目标的确定
通过“端到端流程”管理体系的建立，梳理了企业所提供的“服务”这个本质性的问题，理清了业务活动的根本目的和相互间的逻辑关联，从而为流程优化的目标和原因指明了确切的方向。另外，通过流程监控体系的建立，为全面开展流程优化分析、流程能力分析和基于活动的流程成本分析打下了坚实的管理基础。

基于上述管理基础，可以确定需要优化的流程和优化目标，这样便可以通过 ESCRAI 原则、六格玛管理、精益化管理等手段进行具体流程的分析和优化。