查看未读消息
查看最新消息
| 培训体系建立者-向培训要绩效 |
当前产品的供应商
上海百仕瑞企业管理顾问有限公司是中国领先的制造业管理顾问机构。秉承“实战、系统、有效”的原则，为制造业提供人才...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
课程背景
2015年3月光明网一篇中国国际经济交流中心信息部部长、研究员徐洪才的《中国2015：经济形势分析、展望与建议》文章中提到几个核心观点，第1、中国经济增长动力趋缓，结构出现优化，第2、产业与经济发展出现新变化，首次国家的中西部地区发展增速开始快于中东部地区，第3、工业企业经济明显放缓，企业经营困难显著增加。培训管理者并不都是经济学专业毕业，但是从以上的信息当中我们至少解读到：VUCA时代已经到来（vuca是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写），外部大的经济形势的变化，带来了企业经营发展的易变、不确定、复杂、模糊性，而企业经营发展的VUCA，带给培训管理者*大的改变是，很多的培训管理者不知道培训应该怎么搞了，这其中甚至包括非常多的在培训领域工作了多年的培训管理者。其实从全球的培训发展领域看，从国外的一些培训管理者们的工作经历，企业的培训管理者最好的应对方式就是不断“自我更新，自我迭代”， 在培训管理者的职业发展道路上，大致会分为五个阶段：资源提供者、培训者、项目管理者、体系管理者、绩效改进顾问。只有当我们的培训管理工作真正的支持到企业的业绩和帮助企业培养到企业战略需要的人才时，培训管理者的日常工作在企业中才更有价值。本课程即是结合企业实际出发，以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度实现培训管理者到业绩顾问的跨跃，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、怎么样基于企业的战略来分解我们培训部门的培训？2、怎么样帮助企业的业务部门真正解决企业的业务问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？……更多内容，有您的参与将会更精彩！
课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
?? 认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。
?? 运用五维需求分析工具分析年度培训需求。
?? 讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。
?? 运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。
?? 以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。
?? 正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认知
?? 现场讲述并设计本企业业绩改进项目的思路
培训对象
| 开课城市 | 月份 | 日期 |
| 苏州 | 2月 | 22-23 |
| 北京 | 3月 | 22-23 |
| 上海 | 6月 | 7-8 |
| 苏州 | 8月 | 3-4 |
| 上海 | 12月 | 6-7 |
公司简介
上海百仕瑞企业管理顾问有限公司是中国领先的制造业管理顾问机构。秉承“实战、系统、有效”的原则，为制造业提供人才培养解决方案，致力于打造中国最优秀的制造管理学院，提供公开课、内训、咨询辅导等专业化顾问服务。百仕瑞结合十余年服务制造业的经验，针对企业的管理实际，不断总结，形成了独具特色的培训课程体系和咨询辅导统。百仕瑞与国内外优秀企业与机构交流合作，开展标杆学习、主题论坛、工厂实战、沙龙交流等特色服务，为企业管理者搭建一个多样化的学习平台。 百仕瑞每年服务客户超过5000家，其中包括300余家全球500强的在华投资企业。百仕瑞在培训咨询领域的出色表现，获得了业界的广泛关注和一致赞誉，被众多知名企业评为“年度优秀供应商”，被《培训杂志》评为“2010年度中国企业培训行业标杆品牌”和“最受企业欢迎的专业培训机构”，及荣获由CCH中国举办的“2012中国人才-年度最佳培训机构”。