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| 《新生代员工管理》课程 |
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普瑞思（Purise）咨询成立于2005年9月，是一家专业的管理咨询公司，为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
课程背景：
分析并诊断现有的管理隐患；
针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养；
探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法；
学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留；
学习现有的培训机制需要针对年轻员工作哪些调整和改善。
课程大纲：
第一天
一、新生代员工的管理难题
二、如何提升新生代员工的稳定性
第二天
三、如何对新生代员工进行有效的压力管理
四、如何调整新生代员工的职业意识
五、新生代员工的职业技能培养
六、新生代员工的激励
七、职业发展规划
分析并诊断现有的管理隐患；
针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养；
探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法；
学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留；
学习现有的培训机制需要针对年轻员工作哪些调整和改善。
课程大纲：
第一天
一、新生代员工的管理难题
二、如何提升新生代员工的稳定性
第二天
三、如何对新生代员工进行有效的压力管理
四、如何调整新生代员工的职业意识
五、新生代员工的职业技能培养
六、新生代员工的激励
七、职业发展规划
公司简介
普瑞思（Purise）咨询成立于2005年9月，是一家专业的管理咨询公司，为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作，并在合作后创造了良好的效益。现场诊断：对寻求发展，又苦于未能发现企业自身症结的顾客，普瑞思可通过现场诊断，帮助企业发现问题，确定项目，提出改善措施。课程培训：普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。项目辅导：普瑞思的服务重点，通过实际项目的开展，不仅加强了课程培训的效果，让学员学以致用，而且为顾客带来直接的经济效益。通过以上三种方式，普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目，培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法，可以不断为企业创造价值的团队。