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| 《赢利之道》课程 |
当前产品的供应商
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
曾经大树底下好乘凉讲政策讲资源讲返点讲补助现在我们是怎么挣钱的？ 未来这样干还挣钱吗？ 这个市场是谁的？ 这个市场是厂商的？ 这个市场是经销商的？ 这个市场是我们共同的？ 我的价值是什么？ 在产品之外经销商的价值到底是什么？ 经销商到底因为什么而能挣钱？ 吸引新客户还是黏住老客户？ 罪在电商崛起？ 是电商冲击了我们， 还是我们偏离了商业本质？ 课程中，学员要解决如下问题：
? 过去，经销商挣的钱从哪里来？
? 现在，经销商应该怎么挣钱？
? IT赢利新时代，如何建立一个稳定的立体赢利模型？
? 什么是前庖后商赢利模式？
? 是什么让老客户来了又来？
? 如何让老客户来了又来？
? 如何建立你的服务管理体系？
? 集群营销： 存在大“量”客户的集群在哪里？
? 集群营销：这些客户都需要什么？
? 手握权力能够出具行业采购标准的合作伙伴是谁？
? 如何开展推广活动？签订框架协讫？
? 如何有效跟迚，确保生意？ 随着问题的一个个解决，学员将从中掌握IT新时代的商用赢利创新之道，学习运用方法不工具。
? 过去，经销商挣的钱从哪里来？
? 现在，经销商应该怎么挣钱？
? IT赢利新时代，如何建立一个稳定的立体赢利模型？
? 什么是前庖后商赢利模式？
? 是什么让老客户来了又来？
? 如何让老客户来了又来？
? 如何建立你的服务管理体系？
? 集群营销： 存在大“量”客户的集群在哪里？
? 集群营销：这些客户都需要什么？
? 手握权力能够出具行业采购标准的合作伙伴是谁？
? 如何开展推广活动？签订框架协讫？
? 如何有效跟迚，确保生意？ 随着问题的一个个解决，学员将从中掌握IT新时代的商用赢利创新之道，学习运用方法不工具。
特点
透视新形态零售的商业运营模式，强化自身核心竞争力：
? 布局赢利价值点
? 服务内容、手段不管理
? 打通庖商枢纽
? 集群营销
? 商务拓展、监控及执行
? 布局赢利价值点
? 服务内容、手段不管理
? 打通庖商枢纽
? 集群营销
? 商务拓展、监控及执行
公司简介
SCG优训咨询专注于销售培训课程研发，依托30年全球销售行为的研究成果，和十多万份销售人与能力测评结果，通过与上百家企业的合作，积累了丰富的国内市场销售实战培训经验，尤其在我们长期服务的领域进行了深入的发掘与分析，致力于通过专业化的培训流程和契合客户需求的课程研发，提升销售培训的实效性，为客户打造高效的，富有持久战斗力的销售队伍。