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《基于数据分析的经营决策》课程

简介【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、各业务部门负责人、人力资源负责人等中高层管理者。【项目特色】最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题,提供最实用工具!本项目作为盛景管...

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盛景网联科技股份有限公司成立2007年,作为中国领先的企业服务平台,由管理团队与清华控股、紫光股份、达晨创投、分享...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2007年
  • 员工规模:100人以下

简介

【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、各业务部门负责人、人力资源负责人等中高层管理者。

【项目特色】最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题,提供最实用工具!
本项目作为盛景管理模式的核心项目,亦经多年酝酿与研发,为盛景研发中心2014年新课程中的核心项目。本课程采用全案例互动式教学模式,助力您迅速打造制胜团队。不同于一般的知识或方法的传授,而是由具有知名企业经营管理经验的专家团队联袂打造,透过可操作可运用的工具,通过对工具的实战演练,让学员充分吸取和掌握企业管理者如何构建企业卓越团队体系。学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的团队建设的工具与路径,帮助企业打造卓越团队,培养优秀人才!!

【研习主题】
模块一:“打造卓越团队”----建立企业文化,树立核心价值观,建立高效科学的人才管理体系,打造卓越团队!
公司如何建立企业文化,吸引并留住人才团队?
公司如何培养和举荐更多优秀人才,而非埋没、浪费甚至是压制人才?
公司如何建立人才培训体系,促进各岗位人才能力快速成长?
公司如何设立人才晋升机制,构建人才成长阶梯,突破扩张的人力瓶颈?
公司如何理解和有效运用“绩效管理机制”?

模块二:“培养优秀人才”----公司的每一个员工都是管理者,培养优秀人才,充分发挥每一位员工的潜力,凝聚成公司的整体竞争力!
公司管理者如何进行时间管理?
公司管理者如何高效地处理手头多项事情?
公司管理者如何从抱怨中走向更多的关注贡献和价值?
公司管理者如何充分发挥自身的优势?
公司管理者如何科学有效地进行关键事项决策?

模块三:打造企业内部“杠杆解”---让各级员工在自身利益和企业利益间寻求双赢,建立自激励、自约束、自执行的高效系统。透过可操作可运用的工具,通过对工具的实战演练,让学员充分吸取和掌握企业管理者如何通过机制的力量彻底解决企业发展动力的根本问题!

公司简介

盛景网联科技股份有限公司成立2007年,作为中国领先的企业服务平台,由管理团队与清华控股、紫光股份、达晨创投、分享投资、汉能投资等知名投资机构和天使投资人共同投资成立。 盛景网联科技股份有限公司围绕创业创新服务的“平台型商业模式”,实现了“培训咨询 + 投资”的完美结合,以培训咨询为入口,以FOF(母基金)为放大,将近2万家中小企业,与全球顶尖 VC、PE、券商等企业服务商紧密地连接和协同起来,致力于构建全球化创新生态系统。盛景高端面授培训课程学员已经超过2万家企业,参课人数5万人次,盛景正在全力推进网络培训的规模化发展。在盛景培训咨询服务的培育之下,盛景已有十家学员企业登陆主板创业板,超过700家学员企业挂牌新三板,企业创新力和市值普遍大幅提升。盛景嘉成母基金,致力于将传统产业中的闲置资金引入风险投资领域、引入实体经济、进入创新领域,并已先后出资中国、美国、以色列近50家顶尖创投机构,2015年累计在管基金已达70亿元,2016年将达到120亿元,跻身中国民营投资集团第一阵营。
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