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企业年终奖基础知识和设计思路

李继超
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回放中 企业年终奖基础知识和设计思路
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2020-12-08 19:30 开播
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课程班主任： 2020年12月8日19:30 三茅特邀——仟寻咨询公司创始人李继超老师带你学习企业年终奖基础知识和设计思路，教你如何建立新的年终奖设计思维，做好年终奖分配工作！抓紧时间预定直播间吧！ 回复
李继超： 大家好 回复
cry老李： 每期大佬的打卡总结必看，哈哈哈 回复
课程班主任： 送出了
山东烟台李先生： ****** 回复
好好运tracy： 老师好 回复
sanhui： 来了，报到了 回复
山东烟台李先生： ****** 回复
cry老李： 目前遇到一个难题，入职新公司转正任务是干掉现有的人事经理，大佬可否指点一二 回复
南京张姐： 小微企业老板一个人说了算的，如何做年终奖 回复
tufbf： 有啊 回复
竹小小： 小微企业年终奖设计怎么做 回复
四川Tommy： 年初可以制订分红激励政策 回复
竹小小： 送出了
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
谁懂女人： 老师好 回复
小夏天： 李老师好 回复
薄荷葉： 打卡 回复
若遥若婷： 听课 回复
S_1326268885： 报到了 回复
惠妃65620： 送出了
9878979987668则： 老师开始讲课了吗？ 回复
S_1335197189： 老师我来了 回复
cry老李： 现任经理不作为，人力资源体系很混乱，所以老板想换，给我的任务就是劝退他，同时重建人力资源体系。 现有的不想走呗，就想混。头疼啊。 回复
罐头村长： 送出了
罐头村长： 送出了
罐头村长： 送出了
Ponnenult： 不符合老板要求的，必然被裁掉 回复
小硕风： 送出了
cry老李： 现在是他对公司各种不满，也基本不管事，各种给员工便利，所以反而跟员工算是沆L瀣一气吧。老板是不想辞退，怕影响公司员工稳定性。所以老板其实心里也没底。 回复
cry老李： 好的，开始上课，有机会在讨论。哈哈哈 回复
课程班主任： 送出了
课程班主任： 送出了
kjfvjv： 报到 回复
S_1340601248： 我是做薪酬的，年底要做年终奖方案 回复
wangzh： 我们年终奖方案就是按贡献率设计的 回复
孔丽英： 奖励的形式：物质、荣誉、身份、权利 回复
V课测试： 还分层次 回复
筱您： ！？？？？ 回复
kjfvjv : 报到
空巷丝雨： 学习了 回复
xiaaaa： 这个年终奖做起来还真是有点学问 回复
791200yang： 老师讲的有点快，有点跟不上 回复
wangyuan： 长期激励 回复
xiaoniaowup1971： 不同的奖励指标 回复
课程班主任： 送出了
孔丽英： 这个资源盘点哪里有 回复
课程班主任： 直播间有下载链接 回复
戴亦纯： 这个表格好，我正好需要 回复
weihe368： 我以为年终奖设计不难，听老师这么一讲，感觉要做好，还是有点难度 回复
梓涵老爸： 老板觉得重要 回复
木兆： 现在的薪酬体系是多元化设计 回复
130605868： 薪酬技术 回复
猜火车的莫西： 谢谢老师分享 回复
小小不倒翁： 老师辛苦了 回复
S_1340618176： 谢谢老师 回复
路山： 老师年终奖有最简单的方案吗 回复
patty： 私人企业的年终奖设计有什么要求 回复
ANDY2050： 年终奖总奖金额度怎么定了 回复
早安abby： 工具能否再说下 才进来听 回复
素年锦时123： 是的，要先和老板沟通，毕竟最后需要老板认可的 回复
kaykay1228： 老师辛苦了 回复
宁静的海： 谢谢老师讲解 回复
谁的未来： 谢谢老师 回复
budfjbu： 老师再见 回复
西南汉子： 88 回复
S_1326463213： 老师下次再见 回复
林琳00： 辛苦了，谢谢老师 回复
xia123： 来的完了，真的帮助很大 回复
peekaboo： 谢谢老师 回复
红尘如云： 老师辛苦了 回复
xdfjhuvy： 老师再见 回复
滋味之味： 老师拜拜 回复
李继超： 感谢大家的支持，感谢 回复
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企业年终奖基础知识和设计思路
年底HR的重点工作之一企业年终奖设计，是让每个HR绞尽脑汁的问题，通过此次课程与大家分享企业年终奖的基础知识，帮助大家建立新的年终奖设计思维。
12月8日 19:30
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