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高阶绩效经理人 实战班2.0

徐渤bobo
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回放中 高阶绩效经理人 实战班2.0
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2020-06-17 19:30 开播
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课程班主任: 欢迎进入直播间,大家可以提前准备好问题,以便正式开始后与老师交流哦 回复
徐渤bobo: 有没有互动。 回复
徐渤bobo: 声音能听到吗 回复
shimomo: 就开始啦? 回复
chanyeol: 声音听得到 回复
yaninco: 听得清 回复
云叶: 1 回复
Amy01111: 可以听见的 回复
云叶: 可以 回复
畅通宇宙: 可以听到 回复
luweijia: 1 回复
飞天羊咩: 可以听到 回复
Stillmyheart: 开讲了 回复
星平: 如何让老板帮忙推动绩效 回复
盛康康: 跟钱有关 回复
云叶: 老板支持,高管敷衍 回复
盛开的夏天: 了解绩效的目的 回复
已是风尘中的叹息: 我们也是用的这样的系数 回复
S_1340618176: 系数高更有激励性,但是要结合预算来看 回复
西贝贝贝子: 我们就是拍脑袋定 回复
云叶: ? ? 回复
楼佳飞: 所以我们公司就选的那种发钱少的 回复
飞天羊咩: 遇到一家公司考核分数100,系数是1,老板大概只想扣钱 回复
GetyourCrayon: 分析数据背后的原因 回复
yangguowen: 学到了 回复
S_1343002419: 听了老师的讲解 感觉明白多了 回复
123321qaz: 感谢老师分享 回复
徐渤bobo: 还有问题吗? 回复
飞天羊咩: 老师绩效分数是100,系数是1,这种考核是否太严苛了 回复
徐渤bobo: 看的100分的员工占比 回复
crystal_lau: 绩效改进计划表是否需要加上改进计划实施记录、周期结束评价以及周期结束签字呢? 看老师课程里面的案例表格,是没有这3块内容的。<> 回复
乐乐18636: 公司高标准要求底层员工,拿财务部长的岗位标准,绩效考核会计,合理吗? 回复
阿塔兰忒99480: 老师,用5分制和100分制评分,有什么区别?哪种更优呢 回复
乐乐18636: 好的,谢谢老师! 回复
crystal_lau: 谢谢老师 回复
苏轼06591: 想问下阿里的3.75是不是每个部门或项目都是有指标的呢 回复
天啊这是啥: 感谢老师 回复
苏轼06591: 比如说不能超过百分之几,就是有点强制分布? 回复
Jasmin范儿: 可以回看的吧,我来晚了5555 回复
苏轼06591: get谢谢 回复
crystal_lau: 平常课程有疑问除了等直播答疑,还能通过什么途径请教老师吗? 回复
苏轼06591: 谢谢老师 回复
飞天羊咩: 谢谢老师 回复
乐乐18636: 感谢老师! 回复
li56: 感谢老师分享 回复
亚亚江燕: 答疑很棒 回复
crystal_lau: 好的,谢谢老师 回复
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高阶绩效经理人 实战班2.0
学习过程中遇到问题无人解答?三茅特邀《高阶绩效经理人 实战班2.0》课程讲师——徐渤老师进行答疑,一起走进答疑直播间,共同探讨绩效管理话题。
6月17日 19:30
绩效,答疑
直播嘉宾
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请前往班级【公告】获取答疑课件下载地址:http://m.nrktr.cn/hr/class/center/inner?classid=342

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