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赋能教练式沟通

杜向东
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回放中 赋能教练式沟通
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2022-03-10 20:00 开播
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Azrael： 开始了吗 回复
鱼儿水中游0618： 期待 回复
duoe： 老师，有回音 回复
eddnow： 有回音 回复
超人69254： 有回音 回复
leldf： 有回音 回复
拳打脚踢的山茶花21012520： 好多杂音呀，是我打卡方式错误吗 回复
田天一： 老师， 有杂音，听不清 回复
皇后宜修45787： 听不清 回复
Peter13898： 回音太大 回复
2379322368： 老师，还是有杂音 回复
Peter13898： 几个声音重复在一起了 回复
jialan63： 对，好多个声音一起 回复
爱蝶儿： 杂音没有了 回复
我是蔡蔡： 可以了 回复
S_1342262106： 老师您说话试试 回复
Peter13898： 可以了 回复
Anly201314： 好了 回复
阿天917： OK 回复
934562927： ok 回复
piomng： OK 回复
Peter13898： 有开始重复了，是平台问题 回复
Peter13898： 可以了 回复
得墨忒耳84592： 似乎刷新一下，就能解决杂音问题 回复
S_1336636742： 现在可以了 回复
damiell： 非正式的场景一般是怎样的啊 回复
德仕： 教练 随时随地 回复
云信： 正式的场景是不是效果比较差啊 回复
luliting： 做怕做总结了 回复
S_1326083947： 经历过 回复
Peter13898： 经历过 回复
123321qaz： 情商不够高 回复
A蓝天： 送出了
xiaoruo526226999： 这种是无效沟通 回复
超人69254： 送出了
Remembereveryday： 大多下对上的沟通方式用的就是汇报式的沟通 回复
展爸： 像我这种情商低的人就没戏了 回复
Robert88823： 这个与情商有点关系，但更多的是技巧，你只要掌握了方法论，就可以比之前更好地向上沟通了。 回复
eddnow： 思维模式确实很重要，思维固化是很恐怖的一件事 回复
Robert88823： 关键是你沟通的目的是什么，在单位里，如果你想向CEO汇报一个方案，你的目的是什么，这个很重要。如果只是想让你的工作更方便，就不一定能获得CEO的认可 回复
S_1331388591： 我目前还在任务思维 回复
Robert88823： 绝大多数人都是任务思维 回复
vitamine： 格局不够高 回复
丑丑丑丑丑丑： 看着挺简单的 回复
Alie： 老师， 要怎样开拓思维啊？ 回复
Robert88823： 知易行难，知道不等于做到。我们做过试验，大家学习后进入实践，结果一开口，大多数的HR都变成了专家式沟通。 回复
厄俄斯珀耳塞福涅82413： 送出了
大卡： 送出了
Kevin_Zhao： 有模型有步骤，老师讲的很干哈 回复
木兆： 老师讲的很好 回复
铁道出版社： 这个发问最难了 回复
Robert88823： 反馈技术应该是HR们的专业特长了。因为我们在面试、员工沟通、离职面谈上都经常用到。 回复
Robert88823： 但如果把共情加上去，从感受对方的角度出发，在做离职面谈时可能就更有效果，更能挖出对方的底层东西。 回复
Peter13898： 关键是倾听和发问难，要练的 回复
一个不小心我就HR了： 同意，倾听和发问难 回复
Robert88823： 其实最难的是共情和同理心。 回复
S_1343799465： 现在学教练的人好多 回复
Sebastiane： 先去认可领导的想法，让他信任自己 回复
Robert88823： 做到了共情与同理心，就能躬身入局，倾听就没有问题了。 回复
超人69254： 如果心理总想着自己的问题就很难倾听和发问，如果想解决对方的问题，就会先了解对方的问题和感受，也就能问出来了 回复
Robert88823： 严重同意 回复
Kevin_Zhao： 同意超人同学的观点?????? 回复
Kevin_Zhao： 讲的好?????? 回复
vanfr： 环境轻松，就能让人放心防备心 回复
Kevin_Zhao： 是的，营造安全的沟通场域非常重要?? 回复
vanfr : 环境轻松，就能让人放心防备心
Robert88823： 安全场域分为物理场和心理场，两者都要用上。物理场好做，做心理场很难，需要更多的练习 回复
Kevin_Zhao： 楼上同学也是场域营造高手?? 回复
小李88： 今晚的同学都好厉害 回复
得墨忒耳84592： 好深奥 回复
Sebastiane： 同是九年义务教育，怎么你们都这么优秀啊 回复
Kevin_Zhao： ?????? 回复
Robert88823： 过奖了，我们只是先一步学习了OD，但还有很大差距。 回复
791200yang： 语言的组织，问提的反馈这些都得好好准备呢 回复
Robert88823： 关键是我们并不知道CEO会怎么回答我们，所以，这个必须经过大量的练习。不要追求一次就能成功。可以多在工作上与同事练习，发现不对时，就立即停下来，用思考和沉默来争取组织语言的时间 回复
Kevin_Zhao： 一切成功都来自于完没的设计?????? 回复
Azrael： 老师可以多来讲讲 回复
蒙面李秋水： 要多做多练才能运用熟练 回复
Amy01111： 一听就会，一做就废 回复
Kevin_Zhao： 期待老师多多分享，非常实用?????? 回复
Robert88823： 课程2天，有实战演练吗 回复
Kevin_Zhao： 谢谢老师 回复
djfubyg： 谢谢老师的干货分享 回复
谁懂女人： 期待下次课程 回复
得墨忒耳84592： 有什么课程啊 回复
厄俄斯珀耳塞福涅82413： 谢谢老师 回复
八方乐达： 谢谢老师 回复
Robert88823： 期待训练营 回复
dferf： 谢谢老师 回复
饄餹颩曓： 谢谢老师 回复
Peter13898： 以实战演练为主的课程，很好的 回复
MaTuresolo： 谢谢老师 回复
jiuzhyang： 谢谢老师 回复
落叶之美： 谢谢老师 回复
Kevin_Zhao： 对哦，老师实战课有吗，怎么学习啊 回复
Kevin_Zhao： 谢谢老师 回复
Peter13898： 谢谢老师 回复
超人69254： 谢谢 回复
幸福在线： 谢谢老师 回复
杨蔓青： 谢谢老师 回复
星平： 谢谢老师 回复
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赋能教练式沟通是“赋能教练技术”在沟通中的应用，是职场中高效沟通，解决问题，建立影响力的关键能力！
3月10日 20:00
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