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为什么是OKR？

陈义佳
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回放中 为什么是OKR？
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2022-04-20 19:00 开播
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猎头Sweet： 来了 回复
享太： OKR 回复
言语天堂： 期待 回复
秋月无边： 陈老师好 回复
Nickole： 陈老师 回复
Prick： 有声音吗？ 回复
长相依： 今天会讲OKR的操作落地么？ 回复
erggr： 我们是中小企业，适合做OKR么 回复
系主任： 大家好，今天特别邀请了OKR大咖陈义佳老师，与我们一起探讨OKR的专业知识 回复
elaborate： 太棒了 回复
level： 陈老师好 回复
瘋子： 6666 回复
xiao丑鱼： OKR很火 回复
不知所措： OKR确实很棒 回复
杨蔓青： 进来公司的经历很短 回复
130410658： 但是不可否认 很被重视 回复
李枭： OKR的本质 是什么呢？过程管理？结果管理？ 回复
Gemini11： 如何去做 回复
还是叫疯子好了： 要先明白是什么 回复
夏日的向日葵： 关键结果 关键任务 回复
贵州青旅媛媛： 要有宏达的目标 回复
乐乐呵呵每一天： 目标的设计也很重要 回复
sarea： 共创目标，制定目标 回复
七天大圣d顺风耳： 哪些组织适合OKR呢 回复
sarea： 666 回复
susanhan： 说的很对 回复
梦蝶melody： 很深刻 回复
饄餹颩曓： 目标的确定 回复
小猪猪的夏天： 做好目标分解 回复
思乡斋居士： 希望短时间实现目标 回复
expel： 对 回复
切莫强求： 强调自我控制 回复
NordoZhen： 主观能动性 回复
Amoro： 是这样的 回复
ldjfibub： 创造客户 回复
枫之吻： 帮助客户来解决价值 回复
791200yang： 是的 回复
nimm： 价值 回复
KissMyLover： 认真听老师讲课 回复
Sabin： 激励 回复
Somnr： OKR的指标和KPI的指标能不能有一样的呢 回复
V课测试： 这个价值太厉害了 百亿美金 回复
默认： 抓住OKR的特点 回复
791200yang： OKR是一个体系 回复
COLDer： 要做好复盘 回复
食神拆： 是的 回复
piihgbg： 这就是绩效改进 回复
Tonely： 管理是枯燥的 回复
拈花摆渡人： 自驱力 回复
eddnow： 价值导向，这一点确实是的 回复
2号易博天下： 原来KPI是慢的 回复
sarea： 不是说KPI的指标要少么？ 回复
苏格兰小丑： 很清晰，老师讲解的很好 回复
S_1346207027： 都有合适的土壤 回复
S_1344310562： 那是不是OKR就比KPI好很多呢 回复
alwaysfriend： 量化目标有难度的 回复
资深咨询顾问： 送出了
系主任： 送出了
S_1346221936： 7大区别 回复
访晴： 但是真正能搞好OKR的企业也太少了 回复
资深咨询顾问： OKR本身是反人性的，但一旦把人性，把自驱力调动起来，OKR还是大有可为的！ 回复
资深咨询顾问： OKR还是需要一定的企业管理基础的 回复
资深咨询顾问： 陈老师讲解的很精辟，价值创造 回复
S_1343181111： 学习了 回复
82030郝兰珍： 快准狠 回复
资深咨询顾问： 老师辛苦了！ 回复
资深咨询顾问： 三钱、三聚 回复
lok666： 是的 回复
tufbf： 老师讲得很好 回复
拾荒小破孩： 感谢老师的分享 回复
Amy01111： 共创的目标、持续跟进的目标 回复
Prick： 666 回复
安贝： 一生二 二生三 回复
已是风尘中的叹息： 感谢老师分享 回复
小小不倒翁： 想问一下老师，OKR适合哪些企业 回复
资深咨询顾问： OKR的价值创造？赚钱、省钱是个什么概念？？ 回复
Deprecating： 如何判断我们的企业具备OKR的土壤呢，很多老师都会说 需要企业员工素质达到一定的高度，那这个高度是多高呢？ 回复
LonelyPeople： 为什么老师之前在说OKR和KPI区别的时候说KPI聚焦指标多？KPI不是只有3-5个关键指标么？ 回复
john2john： 谢谢老师的分享 回复
亚亚江燕_： 期待老师下次的直播 回复
wangzh： 懂了 回复
clownAde： 感谢老师分享 回复
可乐V小疯子： 对KPI既有财务指标，又有运营指标 回复
peekaboo： 感谢老师分享 回复
一个不小心我就HR了： 谢谢老师啦 回复
宇辰风： 感谢老师分享 回复
shanggua： 讲的太好了 回复
红尘如云： 666 回复
S_1343181111： 老师辛苦 回复
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为什么是OKR？
初识OKR方法，帮助我们沟通、量化、并实现那些宏大的目标。
4月20日 19:00
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