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绩效目标制定及指标提取实操技巧

丁晓文
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回放中 绩效目标制定及指标提取实操技巧
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2022-04-27 19:00 开播
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空巷丝雨： 老师呢 回复
kjfvjv： 快来了吧 回复
S_1344996739： 坐等 回复
呼神护卫RC： 是我这卡了吗 回复
ldjfibub： 不卡 回复
呼神护卫RC： 哦哦 回复
左左1314： 怎么没声音 回复
edcchen： 老师还没来 回复
S_1326463213： 估计网络有问题 回复
TerryTan： 估计网络有问题 回复
左左1314： 终于来了 回复
再别廊桥： 老师好 回复
时位客服一： 老师好 回复
萧凌： 老师好 回复
木穆： 老师好 回复
风语者485： 老师好 回复
荔枝0928： 听见了哈 回复
小洁丫头： 有延迟 回复
马小雨： 老师好~ 回复
左左1314： 听到了 回复
欣赏： 老师你看的是几分钟前的消息了 回复
呼神护卫RC： 可以 回复
左左1314： 听得到 回复
戊戍戌戎APOLLO： 声音可以 回复
呼神护卫RC： 可以的 老师 回复
杀阡陌45192： 看到了 回复
欧然所得： 谢谢老师！ 回复
早早不早： 提升品牌知名度 回复
呼神护卫RC： 价值 回复
荔枝0928： 定目标 回复
呼神护卫RC： 执行 回复
早早不早： 定方法 回复
江渚and老翁： 执行 回复
左左1314： 方法 回复
HRHONGYANG： 对 有延迟 回复
杀阡陌45192： 定目标 回复
FlappyBird： 挺详细的 回复
呼神护卫RC： 嗯 不知道绩效指标咋来的 回复
欧然所得： 讲的真棒！ 回复
三茅学习委员： 送出了
呼神护卫RC： 送出了
他乡沈冬青： 送出了
leldf： 咦 回复
呼神护卫RC： 送出了
MAOJH： 是 回复
S_1344996739： 对 回复
妖月月： 送出了
恶灵骑士： 是啊 回复
淡淡的半个月亮： 太难了 回复
呼神护卫RC： 说的很真实 就是一句让人事做绩效 回复
imprinting： 可以理解 回复
Alisa1108： 送出了
漫步风中： 没事 回复
江渚and老翁： 还可以 回复
妖月月： 5400+2880 回复
左左1314： 2880 回复
漫步云端小兔子： 能理解 回复
左左1314： 理解 回复
丸子不小了： 是 回复
elaborate： 没有 回复
左左1314： 不太懂，老师还是讲一下吧 回复
妖月月： 权重百分之四十，目标500万，造成员工没有激励 回复
妖月月： 绩效是为了激励员工，不断提升企业目标 回复
左左1314： 理解了 回复
妖月月： 理解 回复
妖月月： 红线值，挑战值，冲刺值 回复
呼神护卫RC： 嗯 绩效就为了扣钱 我们 回复
呼神护卫RC： 好的 谢谢老师 回复
piomng： 谢谢老师的分享 回复
左左1314： 谢谢老师 回复
妖月月： 老师，用行为考核加kpi考核这种方式，合并计分。行为考核就是这种打分制，占比30%，kpi占70%，这样有用吗 回复
chl_girl： 可以回放看吗？ 回复
他乡沈冬青： 可以的。 回复
他乡沈冬青： 可以回看。 回复
他乡沈冬青： 讲的真棒！ 回复
他乡沈冬青： 老师辛苦了！ 回复
chl_girl： 谢谢 回复
chl_girl： 谢谢 回复
妖月月： 现在我这个是微型企业，做了业务工作量化，KPI从量化里每月提取不超过七个。现在量化都是个数，次数的业务完成 回复
江渚and老翁： 我现在使用的定量80%，定性20% 回复
妖月月： 适应力，责任心，解决问题的能力，团结合作，学习能力这些 回复
wrh1970： 老师课件有吗 回复
他乡沈冬青： 丁老师说的一票制，原来老用。 回复
妖月月： 比如打电话每天要求三个 回复
月章： 送出了
妖月月： 开发客户要求1个 回复
wrh1970： 送出了
妖月月： 整理产品资料要求五个 回复
妖月月： 上级，自评，总经理评 回复
妖月月： 好的。我多学习下 回复
妖月月： 嗯，我也不知道合不合理，刚在试。公司之前没有过员工 回复
妖月月： 是的 回复
妖月月： 嗯嗯，好的，公司战略目前也没有的 回复
遇春63659： 战略规划是不是很难做，要求很高 回复
妖月月： 老师有粉丝群嘛？怎么加进去 回复
呼神护卫RC： 老师不懂想问一下 公司战略主要就是定目标吗 回复
江渚and老翁： 大企业HRVP有机会在做战略 回复
他乡沈冬青： 不是定目标，是定方向。 回复
江渚and老翁： 作为HRM都没有计划 回复
呼神护卫RC： 可以 回复
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