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六区域法设计人才盘点

白睿ODTD
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晴晴木： 之前也很喜欢听白老师的直播 回复
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MAOJH： 刚到家，来晚了 回复
summersuunygirl： 这家公司发展的速度好快，什么行业啊 回复
zzz醉酒方知浓： 靠员工自律，靠不住的 回复
小福吼吼： 不要考验人性 回复
懒人江： 声音听不清楚 回复
畅想future： 那员工应该很喜欢，可以随便摸鱼 回复
三茅会员编辑部： 小伙伴这边音量可以开大一些哈，这边声音是正常的 回复
懒人江： 我开到最大 回复
MaTuresolo： 识别人才，不就是我们要做的吗？ 回复
bubai1： 得选那些优秀的 回复
三茅会员编辑部： 这边尝试关闭再次进入一下 回复
张静洋： 我们公司现在发展都不行了 回复
怑米足巨離： 哈哈哈，提前说，让员工有危机感 回复
星平： 一碗水端平的话，人才有可能都留不住 回复
bdtrbt： 这个我们公司也是可以通用借鉴的吧？ 回复
S_1332902142： 一错再错了这属于 回复
刘思萌： 老师分析的对，人才盘点不是短期的事情 回复
杨柳残月： 我就很愁这个问题 回复
蛋蛋妈： 肯定还是看一年的啊 回复
bigbing： 别说了，很亏 回复
MaTuresolo： 财务报告也是需要时间整理的，我这边还兼做一点 回复
MAOJH： 眼光看长远些 回复
S_1340618176： 看潜力吗？ 回复
铁道出版社： 我觉得是看整体发展能力 回复
三茅会员编辑部： 绩效看过往，能力看现在，未来看潜力 回复
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
乡下的猫： 送出了
欢欢喜喜13： 是的，我现在这个公司，就是上级一直在提拔我 回复
一击即中： 潜力很重要 回复
Seila： 能力其实也是能慢慢培养的 回复
keith2000： 这两个表看着很干货 回复
人力资源小缘宝： 就是既看整体也看个人 回复
xiaoxiaocui： 上家公司就是需要做ppt进行汇报 回复
edcchen： 主要是一些成就 回复
YZZZ： 对，这就是我们得做的事情 回复
乡下的猫： 老师好~ 回复
S_1326083947： 来晚了，我错过啥了吗 回复
Mirage郭： 1 回复
资料分享小组组长： 1 回复
wlord： 是的，绩效不好拿捏 回复
会上树的小猪： 给予一定的时间，让员工发挥能力 回复
Celine23： 看人识人，这也是HR必备能力 回复
Deprecating： 我还在持续学习中... 回复
三茅会员编辑部： 冰鉴----白睿老师推荐 回复
qwertyuijkl： 收到推荐 回复
嘉阳： 收到推荐 回复
後知後覺： 主要是识人的吗？ 回复
胆小櫷： 我有空去看看这本书 回复
S_1342574438： 对的，我们招聘也是需要面试者简历附上照片 回复
风语者485： 基本资料我都有收集的 回复
FondaWu： 收到推荐 回复
summersuunygirl： 职业倾向测评，我们也会进行一部分借鉴 回复
Acardia： 这个真的有用吗？我平时很少用 回复
S_1343869317： 可以试试看，哈哈哈 回复
最要命的感动： 不能拿现在的思维去要求现在 回复
yingyingge： 我最喜欢测星座了，有些很准的我觉得 回复
木穆： 其实也看人，我一般不看这些 回复
阿达西0866： 荣格MBTI？ 回复
S_1343799465： 佛洛依德，太熟悉了 回复
shanggua： 天才和疯子就是一线之隔 回复
kaykay1228： 是的，这些现在都经常听到 回复
天啊这是啥： 我星座会天天看 回复
七天大圣d顺风耳： 人是会一直持续发展的，但是对于HR来说，肯定还是定一个时间段来进行评估，不然工作没法做了 回复
amier： 进入社会那一刻 回复
Poikilotherm： 过去是借鉴，但是我们一些需要工作经验的，还是需要能尽快上手 回复
JustinDrewBieber： 我们简历筛选主要其实就是在看过去的一些工作经历 回复
红尘如云： 不过我之前是做新媒体的，然后转行做了HR 回复
S_1344080624： 其实还是看个人未来职业发展，每个人职业选择不一样 回复
lok666： 相当于就是“跨界” 回复
三茅会员编辑部： 行为举证法，以案例做为列举 回复
一个不小心我就HR了： 是的，我之前找老师谈加薪也是这样 回复
你猜不透： 拿成果数据说话 回复
丸子不小了： 表格有模板吗？ 回复
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六区域法设计人才盘点
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1.人才盘点时间节点分段
2.六区域法评估内容
3.人才盘点工具模型
6月29日 19:00
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