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轻松掌握OKR绩效管理法

刘伶谈薪论效
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回放中 轻松掌握OKR绩效管理法
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2022-09-13 19:00 开播
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水儿11： 老师很 回复
phalow： 老师好 回复
mingming123456789123： 路上的声音也能听到？哈哈 回复
ColdBlooded： 1 回复
素年锦时123： 来了 回复
S_1344395108： 老师好 回复
玉儿7： 期待老师分享 回复
小精灵40039： 老师晚上好 回复
好好运tracy： hi~ 回复
Amy01111： 1 回复
云裳422801： 老师好 回复
水铃铃： zhunbeihaole 回复
o娴人丶： 1 回复
buried： 没有 回复
芊芊x： 无 回复
夏日的黄昏： 1 回复
彭骏琴： 没有 回复
秋月无边： 听过而已 回复
星平： 哈哈哈 回复
MdENY： 扣工资 回复
步步为营： 1 回复
MHTOYS： 制造行业OKR意义不大 回复
清心2013： 话说回来，HR对管理者的赋能也很重要 回复
传说中的沙发帝： 不应该这样肤浅 回复
长相依： 1 回复
zxnf0911： 讲的真棒！ 回复
爱蝶儿： O和KR是不是互为因果？ 回复
往事如烟： 有点分不太清楚 回复
了然大师： 和目标管理法有什么区别？ 回复
jyccc： 管理者水平不够就不能做OKR吗？ 回复
课程班主任： 送出了
S_1340516042： 老师，目标完成是否要和薪酬挂钩吗？靠什么激励员工呢？ 回复
小洁丫头： 认同 回复
bdtrbt： 讲的真棒！ 回复
星平： 谢谢分享~ 回复
清心2013： 字节跳动听说也是用这个 回复
猎头Cindy： 情绪发泄 回复
S_1340590277： 讲的很清晰 回复
纳兰紫日： 原来是这样 回复
弯弓： 认同老师的看法 回复
小小hlf： 不要罚，而是赏 回复
rita792： 没必要 回复
Deprecating： 哈哈哈哈 回复
大承承： 现在很多企业都是从员工月工资中分出一部分作为绩效，然后进行考核，变相的扣工资 回复
songzi： 有目标就好了 回复
半个十三： 关键绩效指标用BSC提炼出来？是这样的意思吗？ 回复
LSLWWC： 666 回复
默认： 解释的很棒 回复
晴晴木： 666 回复
水儿11： 1 回复
宁静致远1123： 送出了
宇辰风： 1 回复
茗茗子： 1 回复
云裳422801： 1 回复
clownAde： 1 回复
Goaway： 1 回复
已是风尘中的叹息： 1 回复
S_1338859775： 1 回复
FeelBig： 招聘到位率 回复
高小楼： O可以直接写招聘及时率吗？ 回复
HRjay： 666 回复
zane： 像是比之前理解的多一些了 回复
海阔天空101： 谢谢老师分享 回复
HRHONGYANG： 讲的真棒！ 回复
koke： 策略 回复
会上树的小猪： 哦 回复
S_1346221936： 第一次听 回复
七天大圣d顺风耳： 哈哈哈哈哈 回复
Acardia： 就是这样 回复
茗茗子： 总结到位！ 回复
S_1341567982： 都在甩锅 回复
茗茗子： 2 回复
云裳422801： 2 回复
朱元璋33962： 2 回复
大承承： 2 回复
bymm： 2 回复
小精灵40039： 2 回复
我为HR狂： 2 回复
会上树的小猪： 期待老师下次分享 回复
baiyun： 2 回复
小精灵40039： 2 回复
为了明天： 2 回复
S_1344080624： 2 回复
胆小櫷： 2 回复
皓茹： 2 回复
快乐的影子： 2 回复
波利海妮娅40524： 2 回复
李枭： 说一句不同的观点，感觉这样的OKR无关痛痒 回复
13937135945： 2 回复
S_1340601248： 说的对！看管理者能力！ 回复
S_1338859775： 讲的真棒！ 回复
tianyahaijiao： 沟通和辅导能力很关键 回复
S_1343799465： 老师，这里的受益指的是什么？ 回复
困兽之斗： 有道理 回复
S_1344213967： 谢谢老师！ 回复
紫棋： 让员工感觉到不安全感可以吗？ 回复
好好运tracy： 员工慌了 回复
小李88： 压力也要有平衡，挑战不能太大 回复
jyccc： 安安心心做事就好了 回复
Selenaa： 认同 回复
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9月13日 19:00
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