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职业经理人【人才发展&培训】主题答疑直播

廖雁
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回放中 职业经理人【人才发展&培训】主题答疑直播
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2025-06-25 19:30 开播
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狄俄尼索斯27842： 1 回复
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赫拉06247： 老师好 回复
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Taniaaa： 老师晚上好！ 回复
赫拉06247： 喜欢听您的课 回复
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赫拉06247： 我看到有三百多人在线 回复
Judy77657： 晚上好 老师 回复
Dolly99730： 老师好呀 回复
吕不韦61133： 哈啰 回复
高达90288： 已经有很多人进来了呀 回复
高达90288： 328人在线 回复
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高达90288： 老师，是不是您这边看不到评论呀 回复
高达90288： 已经有很多同学在线了哦 回复
槐序o。.： 11111 回复
赫拉06247： 评论坏了吗 回复
槐序o。.： 355人了 回复
关羽42133： 开始吧 回复
流氓兔35015： 零售业怎么 回复
狂奔的石榴17111621： 1 回复
流氓兔35015： 零售业培训方向。以及如何激发员工内驱力呀 回复
Melody33946： 公司高层，三位股东都在管公司，岗位职责不清晰，这种怎么搞 回复
Melody33946： 我要多头汇报 回复
Melody33946： 比如我是人力经理，汇报对象是总经理，另外两个股东同时要来安排我的工作，然后还会让其他部门的人来做人力的事情 回复
玖兰玥： 公司不是有岗位说明书么？上面有明确的工作汇报对象 回复
Melody33946： 好的?? 回复
高达90288： 老师，如果是现在基本一个萝卜一个坑，是不是所有的岗位都属于关键岗位？这个岗位的有潜力一些的人才也就是属于关键人才了？这种情况下怎么去准确区分出关键人才，然后针对关键人才做相应的培训？这种关键人才的培训应该如何着手操作呢？ 回复
高达90288： 那就是营销人员？还有中高管？ 回复
高达90288： 那技术类呢？ 回复
高达90288： 还有前台呢？前台就是完全不可或缺的。接待客户啥的。 回复
高达90288： 好的，谢谢老师 回复
吕不韦61133： 怎么讲？ 回复
吕不韦61133： 我们公司 制造业 还每天卷宏大项目，特别扯 回复
玖兰玥： 功利 回复
玖兰玥： 务实 回复
John09285： 务实 回复
吕不韦61133： 其实就是减员 回复
Aeolus2013： 开源节流 回复
吕不韦61133： 从业务需求出发 嗯嗯 回复
李白63473： 安全教育从哪些方面去抓 回复
吕不韦61133： 他们只想保住自己的“救火”能力 回复
淮德拉06549： 所以中层管理者没时间做管理，都在做业务，领导们也担心变动，也许没人做，赔钱 回复
吕不韦61133： 高层不在乎的，有人救火就行 回复
吕不韦61133： 哈哈哈哈哈 HR充当了高层和中层的润滑剂，HR不自知 回复
辰砂： 一般要试用期后才开始吧，绩效这些都会影响员工和管理层利益 回复
Hhhhhhhy： 现在都要求HR要往BP发展 回复
吕不韦61133： 不不不 试用期就要你出结果 回复
Katharine13468： 对是的 给的专员的钱 要做经理的事情 甚至是总监的高度 回复
塞墨勒40100： 对对对 回复
吕不韦61133： 市场想最好是SSC的工资招一个COE 回复
Hhhhhhhy： COE就是往专业人才去发展了，复合型人才 回复
怪阿姨?： 认可 回复
高达90288： 现在如果在小红书什么模块都做，要往BP经理方向走吗？还是继续往人资经理方向走？ 回复
高达90288： 小公司 回复
怪阿姨?： 哈哈哈 显得我们很自驱 回复
吕不韦61133： 小公司全盘可能性高，大公司不会给你机会全盘 回复
辰砂： 全盘的上限高一些，bp最后也会往全盘走的 回复
辛尼斯26080： 什么形式抽查 回复
高达90288： 但是感觉现在的BP只是在部门进行各模块相关的执行工作，所以就很纠结 回复
辛尼斯26080： 高效，省事 回复
淮德拉06549： 作为一个律所案源，就是销售岗位，案件类型学习的内容超多，还是法学应届毕业生，没有销售意识和技能，培训体系让人头大，怎么搞 回复
云烨20210409： BP一般是跟业务部门合作，全盘一般是公司的全部。范围对象有一定差别。而且BP一般在规模比较大的企业 回复
吕不韦61133： 是的 现实情况就是BP忙着些已经忙不过来了 回复
高达90288 : 但是感觉现在的BP只是在部门进行各模块相关的执行工作，所以就很纠结
辰砂： 卡了吗 回复
吕不韦61133： 没卡 回复
高达90288： 是的，看起来很多BP就是做BP和SSC的工作，同步还要做业务负责人小助理感觉。根本不是对等的伙伴关系，只是业务部门的一个可以随时处理员工问题的人资而已。一个 回复
辰砂： 我刷新了下又进来了 回复
高达90288： 没卡，画面声音OK 回复
吕不韦61133： 业务部门不认为BP是业务伙伴，“你们就是人资的来帮忙的” 回复
高达90288 : 是的，看起来很多BP就是做BP和SSC的工作，同步还要做业务负责人小助理感觉。根本不是对等的伙伴关系，只是业务部门的一个可以随时处理员工问题的人资而已。一个
高达90288： 对对对，就是人资帮忙的，哈哈哈 回复
Hhhhhhhy： 业务部门还认为BP就是助理 回复
高达90288： 所以感觉现在去做BP经理角色还不如继续在小公司做全盘 回复
Hhhhhhhy： 首先业务部门就没有认清BP的角色 回复
辰砂： 老板如果管理能力不行怎么办？他有改的意识，但是方法掌握不到 回复
吕不韦61133： 哈哈哈哈哈哈哈哈 回复
云烨20210409： 跟公司文化和老板对人力资源重视的程度也有很大关系 回复
小樱30267： 外企大公司一年半的SSC出路是什么？老师 回复
Hhhhhhhy： 员工不想升职，就窝在现在的岗位摆烂，不愿意改变现状，培训也不配合，激励机制也不起作用，这个怎么办呢，老师 回复
怪阿姨?： 汰换得了 回复
高达90288： 杀鸡儆猴 回复
高达90288： 但是以上这种情况如果员工就是等着赔偿怎么办 回复
高达90288： 老师说的太对了 回复
高达90288： 就是老板拖拖拉拉 回复
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