掌握模式极为重要。这好像是你在漫天乌云、漆黑一片的夜晚戴上 了一副红外夜视镜，它不仅能帮助你看清三步之内的危险，而且能让你 看清通向机会的道路，并让你发现哪些行动将使竞争的形势向着有利于 你的方向转变。

不能掌握模式将产生相反的结果。你看不清危险，看不清机会，在 竞争中疲于奔命，穷于应付，无力创新。

这就是那些认识到企业模式识别威力的人如此勤奋实践、努力学 习的原因。那些掌握模式的人利用他们的经验提高战略技巧，将竞争 带入新的层次，而那些没有掌握模式的人则在竞争中败北，与胜利者的差距越来越大。

盈利模式识别就是在“剧变的超时空”（世界留给我们的印象）当 中航行，将模式从各种表象下面挖掘出来的过程。如果能以足够快的速 度掌握盈利模式识别的技巧，我们就能在这些技巧的帮助下做出更好的 决策和采取更有效的措施。否则，信息的洪水将会冲毁我们的决策堤坝。 发现模式，也就是在混乱中建立秩序，将使我们看到清晰的战略前景， 并指引我们朝着最有利润的机会迈进。

模式思维是一个经理人沟通并使变化更有序的最佳工具。经理人在 借助模式与人沟通时，将会显示出他完全掌握了将变化转化为机会的艺 术，以及他完全值得员工和投资者信赖。建立这样一种领导者的形象，

将有助于留住最重要的优秀员工，保持投资者的投资热情，并最终给公 司带来可观的经济回报。