6.制订人力资源管理政策调整计划
    人力资源管理政策调整计划，是对组织发展和人力资源管理之间关系的主动协调，目的是确保其主动地适应形势发展的需要。计划中应明确计划期内的人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等，其中包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策和员工管理政策等。
    7.编制人力资源费用预算
    人力资源费用预算主要包括招聘费用、培训费用、福利费用、调配费用、奖励费用、与人力资源开发利用有关的费用预算。
    8.关键任务的风险分析及对策
    任何单位在人力资源管理中都有可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满，这些都可能影响公司的正常运行。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭和风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
    人力资源规划编制完成后，应先与各部门负责人沟通，根据沟通的结果进行反馈，最后再提交公司决策层审议通过。
    （三）人力资源规划的执行评价
    1.人力资源规划的执行
    人力资源规划的执行主要包括对人力资源规划的实施，对下属部门执行规划情况的检查，对检查中所发现问题的反馈，对发现的问题进行研究，修正新的人力资源规划。
    2.人力资源规划的评价
    在对人力资源进行评价时，首先要考虑人力资源规划目标本身的合理性。评价时要注意以下问题：第一，熟悉人力资源工作的程度及其重视程度；第二，处理好与提供数据及使用人力资源规划的管理人员之间的工作关系；第三，合理掌握与相关部门进行信息交流的难易程度；第四，考查管理人员对人力资源规划提出的预测结果、行动方案和建议的重视和利用程度；第五，关注人力资源规划在企业高层管理者心目...