4.认清市场环境，认清企业内外部环境<br>    一个鲦鱼群要想很好地生存，鲦鱼首领就必须认清周围的环境，知道哪里适合生存，哪里适合栖息，哪里有危险，鲦鱼群有多大力量。而对企业的领导者来说，要认清市场环境，企业所在地的内外部环境。因为唯有认清这些环境，才能带领企业更好地生存和发展。<br>    5.不要陷入惯性思维的泥潭<br>    作为人类根深蒂固的一种习性，惯性思维犹如我们穿在身上看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。而“鲦鱼效应”就说明了企业内的群体具有思维定式和行为惯性的特征。<br>    习惯性的思维方式容易使领导者失去检讨自己的想法是否正确的机会，领导者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。其实这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者千万要注意，避免出现这样的情况。<br>    6.做好中层“鲦鱼”<br>    什么是中层“鲦鱼”？这是指企业中的中层领导者。因为在一家大企业中，小团队的领导者既可能是“鲦鱼效应”中的鲦鱼首领，也可能是大团队中所描述的“小鲦鱼”。<br>    通常，一个员工的职场发展会是从只知道跟随的“小鲦鱼”，到成为“鲦鱼”群的首领，再从“小鲦鱼”群的首领成为更大“鲦鱼”群的“小鲦鱼”，这就是一条职场发展道路。而若你处于中间位置时，保持清醒的头脑是很重要的，因为中层领导者既要紧紧跟随老板的脚步，也要能带好自己的团队帮助企业发展。<br>    带给领导者的启发、警示和教训<br>    通过前面的案例我们应该明白，一群鲦鱼组成的集团其实和一个现代企业或者企业中的一个团队是很相似的。也许很多组织的领导者已经知晓“鲦鱼效应”，但很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们...