麦肯锡学院：麦肯锡工具
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《麦肯锡学院：麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义，其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界的管理者和商界领袖。
管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界公司。
“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱，让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考，解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。软件管理领域的传奇经典著作！被誉为“对美国软件业影响很大的一本书”
第二组研究在中国和泰国制造的产品的成本结构（也就是我所在的那组）。
第三组分析在澳大利亚制造的产品的成本结构。
在早期的执行阶段，项目组使用了后面各章所讨论的FOCUS模型中的工具：界定问题形成完整的议题树与行业中的对手进行横向比较（结果发现竞争对手采用代工方式先在美国制造，然后出口到日本）
第二组和第三组在中国、泰国和澳大利亚进行了广泛的访谈，并收集了标杆数据。借助于这两个组的努力，我们确信找到了核心间题。根据我们的分析，如果把产品组合从澳大利亚转移到泰国，那么完全有可能实现成本的降低。
虽然在中国制造也具有一定的成本优势，但由于当地市场发展迅猛，所以从长远来看，从中国出口到日本是不可行的。在此期间，第一组重点研究了日本的成本结构。尽管三个小组定期召开电话会议，但第一组在研究进度以及对日本当地成本结构的分析方面都远远落后于计划。
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