毫无疑问，这个图是具有行为导向的，粗看它的第一眼时，会让人感到它的不足。例如，好的领导者能激发他们的员工。然而，当我们对激发进行研究时，我们会发现，以这套行动去激发员工，开展我们的领导工作是足够的，也是必需的。另一个要素是“分析瘫痪症”。许多组织花费数月时间，力图开发一套完整的东西，他们把这套东西称为“领导能力”，然后通过一个完整的行为、技能和态度模式来定义每一种能力。当他们依据这一套东西进行人员培训和人员发展时，发现它们之间存在着很大的互相交叠的情形，因为能力并不是互相排斥的。因此，他们经常是矛盾的、不协调的（例如，决定性的领导者和有效的团队构建者之间）。我们必须明白，在任何情况下，要实现所有这些我们渴望的行动结果，都是一种不现实的妄想。
    我们必须经常记住英国金融机构劳埃德协会TSB公司的首席执行官布莱恩·皮特曼说的一句话：“策略是关注和艰难的选择。”为了成为更有效的领导者，我们需要挑选关键的行为，然后关注于如何促使它们发生。
    现在让我们把注意力转到你所罗列的行为清单上来，比较一下，它们是什么样的呢？ 
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