明明白白当好班组长
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商品介绍
《明明白白当好班组长》从班组长实际工作出发，精选了班组长迫切需要破解的10个课题，包括角色认知、“三基”管理、班组规范化管理、管理技巧、班组沟通、班组培训、压力与应对、职业卫生与劳动保护、实用文体写作与应用、相关法律法规知识。
《明明白白当好班组长》采用通俗的语言，选择生动鲜活的案例对这些课题进行分析举证，提出了具体的措施与办法。具有紧贴班组管理实际、紧贴班组长生活实际的特点，使班组长能够看得懂、学得会、用得上。
《明明白白当好班组长》可作为班组长开展工作的工具书，也可作为班组培训的实用教材。
《明明白白当好班组长》采用通俗的语言，选择生动鲜活的案例对这些课题进行分析举证，提出了具体的措施与办法。具有紧贴班组管理实际、紧贴班组长生活实际的特点，使班组长能够看得懂、学得会、用得上。
《明明白白当好班组长》可作为班组长开展工作的工具书，也可作为班组培训的实用教材。
《明明白白当好班组长》可作为班组长开展工作的工具书，也可作为班组培训的实用教材。希望本书出版能给企业的班组建设提供一点有益的思路和办法；能给从事班组长培训工作的组织者提供一本贴近企业实际的资料和案例；能给在岗或者即将上岗的班组长提供一些解决问题的技巧和技能。
企业“企”字，人字当头，企业员工素质高低直接关系企业的兴衰成败。班组管理是企业管理的基石，是企业核心竞争能力的体现。通过加强班组长培训，以提升班组长综合能力为起点，不断引领技能操作人员素质提高，就一定能够进一步促进企业管理水平和产品质量不断提高，进一步增强员工的整体素质和竞争力，打造精锐工作团队，为企业的科学发展奠定坚实基础！
企业“企”字，人字当头，企业员工素质高低直接关系企业的兴衰成败。班组管理是企业管理的基石，是企业核心竞争能力的体现。通过加强班组长培训，以提升班组长综合能力为起点，不断引领技能操作人员素质提高，就一定能够进一步促进企业管理水平和产品质量不断提高，进一步增强员工的整体素质和竞争力，打造精锐工作团队，为企业的科学发展奠定坚实基础！
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