TPM的概念自1971年提出以来，不限国家，不拘行业，已在3000多家工厂引进并应用，在各企业中均取得骄人成果。TPM的出发点是“改善人员素质和设备体制”，是一种重视生产现场的思考方式。在生产一线工作的全体从业人员不单只是日复一日地完成由他人交付的简单操作，而且从“自主维护”的基本构想出发，能够成长为主动投入工作的自律型劳动者。
　　《精益制造011：TPM推进法》正是从纠正这些偏见的角度出发编撰而成。TPM是一种在消除了3K（脏乱、疲劳、危险）和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动。其重点是开展TPM“以现场为本”的活动。本书以活跃在生产一线的从业人员为对象，在讲述理论知识的同时配备大量插图和漫画，针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节，在帮助读者更深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。此外，《精益制造011：TPM推进法》第一部分的漫画篇是以凸显本书之主旨——“TPM主角在一线”——特别设置的。