《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。
　　1．进一步完善工作事项体系
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收与安装调试管理、设备维护保养管理、设备点检校验、设备检修维修管理、设备润滑管理、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控等13个方面，涵盖了工厂设备管理的全部工作。
　　2．更加丰富的岗位说明
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》对上一版中设备管理工作相关人员的职责、任职要求进行了补充。在上一版的基础上新增了设备点检员、设备巡检员、润滑技术员等相关人员权责，进一步完善了设备管理工作的岗位责任体系。
　　3．突出强调特殊设备精细化管理
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》不仅对工厂一些特种设备、关键设备的维护与管理进行强调说明，同时还从固定资产应为工厂创造经济效益的角度，对闲置设备的封存、租赁、报废等一系列处理工作提供全套的精细化管理工具。
　　4．更新相关的国家标准与行业标准
　　在此次改版工作中，编者针对上一版书中涉及到的相关法律法规与行业标准再次进行了检查与更新，确保其时效性。
　　6．构建工厂设备精细化管理工具体系
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂设备精细化管理手册（第2版）》共介绍了13项工厂设备管理内容，共编制35个工作流程，30个生产设备管理制度、以及日常工作所需的文书、方案和相关工具表单。通过这些内容的设计，不但构建了工厂设备管理的内容框架，而且为工厂设备管理人员日常工作提供了可参考的模板。