摘要：本文主要讨论了员工业绩不达标是否可以作为辞退员工的依据。文章从以下几个方面进行探讨：

1. 业绩不达标的定义和评估标准

员工业绩不达标通常指员工在工作中未能达到预期目标或者公司设定的绩效标准。业绩不达标的评估标准应该明确、具体，并且事先向员工进行了解和明确。只有明确的评估标准，才能客观地评估员工的工作表现是否符合公司的要求。评估标准可以包括工作完成质量、工作效率、客户满意度等多个方面。

2. 辞退员工的合法性和可行性

辞退员工需要符合相关法律法规的规定，并且在合同中有明确约定。在一些国家或地区的劳动法中，要求公司在辞退员工前提供合理的解雇理由，而员工业绩不达标可以作为一种合理的解雇理由。然而，在实际操作中，公司需要确保自己的决策公正、合理，并且要有充分的证据证明员工的业绩确实不达标。此外，公司还应注意遵守劳动法规定的程序，例如提前通知员工、与员工进行面谈等。

3. 辞退员工的程序和注意事项

在辞退员工时，公司应该按照既定的程序进行操作，以确保合法性和公平性。程序主要包括以下几个步骤：

3.1. 谈话和警告：在辞退员工前，公司应该与员工进行面谈，详细了解其业绩不达标的原因，并提出警告。警告应该具体明确，包括业绩不达标的具体情况和改进的要求。此外，公司还可以提供相应的培训和辅导，帮助员工改善业绩。

3.2. 跟进和记录：公司应该跟进员工的工作表现，并及时记录相关数据和信息。这样可以为辞退决策提供客观的依据，并且有利于员工与公司之间的沟通和交流。

3.3. 辞退决策与通知：在经过一段时间的观察和评估后，如果员工的业绩仍未达到预期要求，公司可以做出辞退决策。辞退决策应该经过公司内部相关部门的审核，并由合法授权的人员进行通知。通知应该明确指出解雇的原因和依据，并提供合理的解雇期限和赔偿。

3.4. 合法性和公正性：在辞退员工时，公司要确保自己的决策合法、公正，并且没有歧视或不当行为的嫌疑。公司应该遵守相关法律法规的规定，避免产生法律纠纷和不良影响。

3.5. 公司形象和员工关系：在辞退员工时，公司需要关注自身形象和员工关系的维护。公司可以通过与员工进行沟通和协商，提供合理的补偿和安置方案，以减少辞退对员工和公司形象的负面影响。

综上所述，员工业绩不达标可以作为辞退员工的依据，但需要符合相关法律法规的规定，并且在程序和操作上合理、公正。公司应该明确业绩不达标的评估标准，与员工进行沟通和警告，并在辞退决策中遵循合法性和公正性的原则。同时，公司还应该关注员工关系和公司形象的维护，以减少辞退对公司的影响。