无论是初创企业还是成长到一定规模的大型企业，都会面临人才不足的问题。

同时，人们坚信：人对了，这个世界就全对了。

人才发展与组织发展成为当下很多企业能力受到制约的根本原因。

解决问题需要回归本源，删繁就简。聚焦关键问题后，进行深耕细作，持续用力，一定会寻找到组织能力的金矿和宝藏。

0 1

将大部分精力放在人才选拔上

宁可花70%的精力在选拔人才上，而不是在管理人员上。

在现在企业中，人力资源与CEO一起选对人，对于整个企业而言是所有美好故事的开始，无论是内部还是外部选人。

无论是一线的领导还是高层的领导一定要有能力找到和企业价值观相符的专业人员或者是相应的管理人员。从招聘、选拨、晋升、淘汰、优化、轮岗、转岗等多种环节都在发现高潜力的人才是人才发展的最重要的目标。

不可进行不选拨的培养，不可进行无差别的培养体系。在今天企业成本管理日渐重要的时候，有选择的发展人才一定是最高效的节约成本方式。

0 2

系统性规划企业的人才激励和培养体系

我们不能光会学习，我们还要把学的东西运用于现实把问题解决了，我们发现有很多人各方面都不错，比如说一聊起来在系统、架构方面都可以说出来，但是在现实中不能解决问题。不具备重新构建和设计的能力，以及再次量体裁衣和删繁就简或者举一反三的能力。

这导致很多企业问题在恰当的时候，没有及时解决，在解决的时候，没有系统性解决。从而出现长期积累，并积重难返。

识别人才后，需要建立对应的人才激励和培养体系。重在建立人才良性发展的正循环系统。前面是seek the right people,现在是system the right cycle。

激励有结果的人，建立相应的标杆，并将他们发扬光大，采取各种组织学习发展的方式：CASE STUDY /WORKSHOP /FREE TALK/等等。不断识别和萃取出那些人才身上解决问题的能力，逐步附能给其他员工和团队，进行由点到线到面的逐步体系化，企业的人才发展就能进入高质量的快轨道。

0 3

建立基于企业文化的组织能力迭代体系

这一体系是基于一个组织具备企业文化和价值观，并有基本的共识。然后重点在核心班委进行如何引领他人能力的培养。

在今天这个时代大家是合作的方式来解决问题，我们怎么样可以让对方和你一样为了这个事件去全身心投入，就要求你有强烈引领作用，很多时候领导说我先做，我身先士卒。

除了身先士卒之外，我们还要构建一种影响他人的系统，如导师制、教练和业务结对子以及班委和内部亚组织和小团队的机制，让人们物理上就有可能进行互动和学习，从而在物理基础上实现化学反应，从而在业务结果上以一抵十，事半功倍。

要把他人心中的理想和现实绑定在一起，是蛮需要专业能力的。做为人力发展负责人，你不光自己的专业和附能他人，还需要打造团队和组织层面的系统、流程、机制以及意识去支持组织能力发展和迭代。

聚焦后，企业人才发展三要素非常关键，不管是CEO还是普通的一线领导都要具备这三个意识和能力。

一要看对人，二要想办法建立系统性解决企业问题的人才激励和发展体系，第三要在以上两个因素基础上建立基于企业文化的组织能力迭代体系。

由人影响人变为团队影响人，组织影响人，逐步形成机制培养人，引领人。因为在未来的道路上不是你一个人跑，一个人可能跑的快，但不一定跑的远。只有一群人，即组织，才能走得更远，更高，更好！

本文来源：HRA官方。人力葵花整理编辑，所推送文章非商业用途，著作权归作者所有。文章仅代表作者观点，不代表“人力葵花”立场。若需引用或者转载，请务必注明。