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如何设定有效的绩效目标值

来源：三茅网 2023-06-20 14:14 907 阅读

摘要：本文从设定绩效目标值的性质出发，介绍了设定目标值的方法和注意事项，帮助人力资源撰写和编辑了解如何制定具有实际效果的绩效目标值。

如何设定有效的绩效目标值

一、绩效目标值的性质

1. 绩效目标值的主要作用是衡量员工在工作中所取得的成绩，为企业提供参考依据。

2. 绩效目标值应该具有可衡量性、可操作性和可实现性。

3. 绩效目标值应该是具体的、明确的，并且能够与员工的具体工作任务相匹配。

二、设定绩效目标值的方法

1. 制定SMART原则：绩效目标值应该具有以下特点——具体性、可衡量性、可实现性、与员工的工作任务相对应、具有时限性。

2. 借鉴过去的工作成果：通过分析过去的工作成果，制定合理的绩效目标值。

3. 考虑员工的意见：在设定绩效目标值的过程中，应该考虑员工的实际情况和意见。

三、注意事项

1. 考虑公司的整体战略：绩效目标值应该与公司整体战略相匹配，以便员工在工作中能够更好地为公司做出贡献。

2. 避免目标设定过高或过低：如果目标设定过高，可能会导致员工过度劳累；如果目标设定过低，可能会影响员工的积极性。

3. 考虑员工的职业生涯规划：绩效目标值应该与员工的职业生涯规划相匹配，以便员工能够更好地实现自己的职业目标。

设定有效的绩效目标值是企业管理中非常重要的一环。在设定绩效目标值的过程中，应该遵循SMART原则，考虑公司的整体战略和员工的职业生涯规划，避免目标设定过高或过低。只有制定具有实际效果的绩效目标值，才能够为企业的发展提供有力支撑。

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一、绩效目标值的性质

1. 绩效目标值的主要作用是衡量员工在工作中所取得的成绩，为企业提供参考依据。

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3. 绩效目标值应该是具体的、明确的，并且能够与员工的具体工作任务相匹配。

二、设定绩效目标值的方法

1. 制定SMART原则：绩效目标值应该具有以下特点——具体性、可衡量性、可实现性、与员工的工作任务相对应、具有时限性。

2. 借鉴过去的工作成果：通过分析过去的工作成果，制定合理的绩效目标值。

3. 考虑员工的意见：在设定绩效目标值的过程中，应该考虑员工的实际情况和意见。

三、注意事项

1. 考虑公司的整体战略：绩效目标值应该与公司整体战略相匹配，以便员工在工作中能够更好地为公司做出贡献。

2. 避免目标设定过高或过低：如果目标设定过高，可能会导致员工过度劳累；如果目标设定过低，可能会影响员工的积极性。

3. 考虑员工的职业生涯规划：绩效目标值应该与员工的职业生涯规划相匹配，以便员工能够更好地实现自己的职业目标。

设定有效的绩效目标值是企业管理中非常重要的一环。在设定绩效目标值的过程中，应该遵循SMART原则，考虑公司的整体战略和员工的职业生涯规划，避免目标设定过高或过低。只有制定具有实际效果的绩效目标值，才能够为企业的发展提供有力支撑。

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