老板：HR，请给我一个明年不减掉培训预算的理由
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又到年底总结的关口了，作为一名培训负责人，最怕的是听到老板说：请给我一个不减掉明年培训预算的理由...
这不，又收到了BOSS的“夺命三问”！
问完的结果就是培训预算一砍再砍，计划根本无法执行！
话说培训到底是一份怎样的工作呢？
培训是一个看起来“高大上”的职位，上知企业发展战略，下抓员工人才培养，但是实际操作中却充满艰难险阻。老板不支持，员工不理解，久而久之，培训经理的角色逐渐变得尴尬。
其实所有的管理者应该明白一个道理： 培训是企业对员工最好的奖励 。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
通过培训，最直观的是可以达到以下3个目的：
1培训帮助企业吸引和留住人才，降低员工的流动率和流失率
通过培训使员工的自尊得到满足，释放更多潜能。有调查显示：70%以上的毕业生把去外企谋职当做自己的第一选择。问其原因，他们几乎都把外企重视人才培训与提供发展的机会当做首选因素。
2培训帮助企业提升核心竞争力，抢占市场份额
培训主要帮助公司高层从不同层次的竞争中认清自己与同行相比的竞争优势，而不是盲目的拼价格、拼技术、拼品牌、拼价值。帮助管理者把握消费者的需求和自身比较优势相结合，使自身产品满足顾客需求，实现顾客价值最大化，从而获得核心竞争力。
3培训帮助企业建立高效灵活的业务流程
培训旨在系统地分析企业各个部门运作的各个环节的特点、策略、技巧，提高从员工到管理者在各层级、各阶段，在每一个环节分析问题和解决问题的能力，夯实每一个岗位人职匹配的能力，确保业务流程各环节的高效性。
虽然培训对于企业发展来说至关重要，有些老板也深谙这个道理，只是实施过程却不是想得那么简单。尤其在今年的环境下，培训HR不得不在夹缝中求生存！
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