摘要：对于那些经常不服从工作安排的员工，如何进行妥善处理一直是个棘手的问题。这需要明确和遵循公司的管理规则和员工行为规范，避免使用过激手段或让情况恶化。以下是针对这一问题的具体处理步骤：

一、明确原因

首先要明确员工不服从安排的具体原因，这可能包括工作技能问题、工作环境问题、工作压力问题或是人际关系问题。只有在明确了具体原因之后，我们才能更好地为员工提供支持和解决问题。

二、倾听员工的意见

了解员工的想法和看法，可以通过面对面的交流，以及给予其一定的时间和空间，以避免挫伤其工作积极性。与此同时，认真听取其诉求和建议，可以提出针对性的解决方案或寻找合适的第三方调解。

三、制定解决方案

根据员工的具体情况和公司实际情况，制定相应的解决方案。这可能包括调整工作安排、改善工作环境、提供培训机会、减轻工作压力或改善人际关系等。同时，要确保解决方案的可行性和有效性，并得到员工的认可。

四、严格执行解决方案

在解决方案得到员工认可后，必须严格执行并跟进实施情况。在此过程中，可以寻求上级领导或人力资源部门的协助和支持，确保解决方案的执行和效果。同时，对于不配合或不合作的员工，可以考虑通过一些强制手段或沟通技巧来推进方案的实施。

五、总结评估与反馈

在解决方案实施一段时间后，进行总结评估和反馈。这包括对员工的工作表现和态度进行评估，以及对解决方案的有效性和可行性进行评估。对于实施过程中出现的问题和困难，要及时调整和改进解决方案。同时，对于表现优秀的员工，可以考虑给予适当的奖励和激励，以保持其工作积极性和忠诚度。

总之，对于不听从安排的员工，我们不能一味地采取强硬措施或无视其诉求。通过明确原因、倾听意见、制定解决方案、严格执行和反馈评估等步骤，我们可以有效地解决问题，维护公司的管理秩序和工作效率。同时，要注意保持员工的自尊心和工作热情，给予其足够的支持和关怀，从而形成一个良好的工作氛围和工作关系。

六、加强沟通与培训

除了上述具体的处理步骤外，我们还需要加强与员工的沟通与培训。通过定期的沟通会议或团队建设活动，了解员工的工作和生活状况，及时发现并解决问题。同时，针对员工的不服从安排行为进行培训和教育，提高员工的职业素养和工作能力。这有助于减少员工的不满情绪和消极行为，提高员工的工作满意度和工作效率。

七、建立有效的反馈机制

为了确保公司管理规则和员工行为规范的执行和落实，建立有效的反馈机制是必要的。这包括上级领导对员工的反馈、同事之间的互相监督和评价以及人力资源部门的定期检查和评估。通过建立反馈机制，可以及时发现和处理不服从安排的员工行为，避免问题扩大化和恶化。同时，也可以提高员工的自我认知和自我管理能力，促进公司整体的管理水平和员工素质的提升。

总之，处理员工不听从安排不服从安排的问题需要耐心、细致和策略性。通过明确原因、倾听意见、制定解决方案、加强沟通与培训、建立反馈机制等步骤，我们可以有效地解决问题，维护公司的管理秩序和工作效率。同时，要注重员工的自尊心和工作热情的维护，给予其足够的支持和关怀，从而形成一个良好的工作氛围和工作关系。