每年年后，都是跳槽旺季。

虽然很多人年前已离职，但是也有一部分并未找到心仪的岗位，或者是年前提出离职年后正式开始找工作。

有些职场人还处于犹豫期，在考虑是否要跳槽。一方面担心跳槽后不如现在的工作，另一方面对目前的现状又有所不甘。

年后的跳槽高潮已到来，但是如何才能越跳越值钱呢？

有人说，跳槽穷半年，换行穷三年。

因为跳槽就意味着，我们在之前公司积累的工作成绩，人脉关系和工作付出基本要全部清零，到了下一个公司必须重新开始。

之前有个朋友，因为一场跳槽，生活水平直线下降。她说，因为跳槽换工作期间没有实现无缝对接，中间的空档期没有工资。另外，虽然跳槽之后工资比之前高了一些，但是因为试用期间是按照工资的80%，所以只能过一段“节俭”的日子。

如果是更换行业的话，除了这些以外，还有行业经验，也是需要重新积累的。虽说“转行穷三年”稍微有点夸张，但也有一部分是事实。

到了一个陌生的行业，之前的资历和原来的行业经验、人脉关系等等，基本全部推倒重来，对比原来的薪资不一定能拿到不说，有的甚至连职场新人都竞争不过。

去年教育行业大洗牌，很多人遭遇裁员，更让人失望的是，有的公司直接不接收教育行业的外溢人才。这种被迫转行的情况，导致很多人长期处于失业状态，有的只能降低姿态，妥协接受。

在跳槽过程中如何能够最大限度利用我们原有的能力延伸，才能减少沉没成本的付出。

一般情况下，大部分转行都会有比较大的影响，但是有些职业转行的影响甚微，比如职业经理人、财务、HR，就是因为这样的岗位转行之后，他们的能力可迁移或者可延伸度比较大。

那么，如果不是从事类似这样的岗位怎么办呢？只要扩展自己的能力可延伸度，也是可以实现跳槽增值的。

去年朋友说终于给自己部门配齐了培训经理的岗位，这个岗位已经空缺半年了，一直没找到合适的人选。去年教培行业巨变之后，很多培训机构的老师在找新的工作。

而朋友找到的这位培训经理，就是从教培行业转行的，他之前在教育行业时，不仅是一名讲师，还做培训管理的工作，所以与这个岗位还是比较适配的。

现在不仅通过了试用期，还将扩展企业的培训业务，重塑企业的培训生态，建立企业大学，将会成为企业大学校长的不二人员。

正是因为这个教培人本身的能力具备可迁移和可延伸度，才能实现这样的发展。

1、梳理职业流动逻辑性，找准突破口

我们在更换工作时，比起工资更重要的，其实是职业流动逻辑性。有些面试官会比较重视跳槽的逻辑性，而不仅仅是光看往期的岗位。

所谓的职业流动逻辑性，就是有自己的职业定位，不管是跳槽还是内部岗位的调整，都有自己的职业发展逻辑。

比如，岗位调整时，一般都会有薪资的提高或者是晋升，这是比较正常的职业发展。如果每次岗位调整都是平调，或者是跳槽之后维持原有的岗位甚至还没有薪资的提高，那这样的职业流动逻辑就是不太受面试官欢迎的。

之前就有一位咨询者是这样的情况，在公司中从事过多个岗位，但是基本都是平调，后来跳槽出去找工作时，不仅不占优势，还导致了面试官质疑她的自我规划性。

所以，要时常梳理自己职业流动的逻辑性，在自己职业规划的基础上，做好逻辑性的搭建，找准自己继续突破的职业目标。

2、着力软技能提升，提高能力延伸度

我们经常说的可迁移能力，就是说的从一份工作中可以转移运用到另一份工作中，可以应用多种类型工作的能力，大多指的是软技能，比如组织力、沟通力、领导力、学习力、解决问题的能力、优秀的习惯等。

我们在工作中，要着力于软技能的提升，这样才能在下一份工作中提高能力的延伸度，更加通用于多种类型的工作。

有人说，可迁移能力决定了十年后的你。确实如此，因为这些可迁移或者可延伸的能力，能够不受更换岗位或者行业的影响，一直产生价值。

有些人不管进入哪个行业，都能快速适应，还能表现突出，这正是因为能力延伸度强的表现。在跨行业时，能够很容易就能跨越行业壁垒。

3、评估工作价值，引导复利效应

爱因斯坦说过，世界上最厉害的武器不是原子弹，而是时间加上复利。工作中，也需要复利思维。如果一份工作仅仅通过重复劳动来获取收入，单位时间产生的价值不高的话，那么就是不具备复利效应的。

我们要随时评估自己的工作价值，规避一些低效努力。一方面，可以通过自己的工资水平与市场工资水平来对比自己的工作价值；另一方面看个人创造的价值对企业利润产生的影响。

如何让自己的职业产生复利效应呢？首先就是做长效投资，这样实现可叠加性；再就是定期复盘，不仅是自我审视，也能在复盘中纠偏。

没有复利效应的工作，不建议长期做，因为这一类的工作，单位时间创造的价值会比较低。

年后跳槽以及春招季在即，想要让自己的价值不断提升，就要扩展自己的能力延伸度，好好打造自己的个人职业模式，建立复利的职业模型。

祝你拥有一份好工作，也能在跳槽中越来越值钱！

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