前几日，朋友小樊向我吐槽，因为妹妹结婚向领导申请休年假，原以为领导会爽快地答应，没想到领导听后，直接以部门最近很忙，请假会导致工作进度滞后为由，否决了小樊的请求。

小樊二话不说，第二日直接选择了辞职。

暂且不说小樊辞职的举动是否过于冲动，单从领导批假的态度上，就大致可窥见领导平时的管理风格和理念。

一个好的领导，面对员工提出的请假需求，会针对具体情况给出不同的批复方式，而不是直接武断地给出拒绝结果。

一个领导如何，看他批假态度就知道！

曾在某职场论坛上看过一个帖子：

一名员工连续15天加班到凌晨1点，有一天生病了，跟领导请假，被领导以公司有规矩，没办法安排其他人顶上为由拒绝，最后领导竟然还反问：“你是哪一种不舒服，是不能加班那种吗？”

第二天，这位员工果断选择了离职。

员工连续加班，身心俱疲，且有不舒服的症状，申请休息1天，却换来领导不近人情的否决。

这样的领导，只重视公司规则，无视员工需求。虽说职场上请假需要遵守规章制度，但所有规章制度制定的前提，难道不是以人为本吗？

公司一旦缺乏人情味，领导只讲规矩不讲人情，下属对领导的信任乃至公司的运转效率，都会滑坡，最后的结果必然是付出诸多的管理成本，但员工的积极性毫无起色。

一个好的领导一定知道，公司的制度是死的，但是坐落其间的人却是活的，面对员工的紧急请假情况，不能以制度为由不给假，而是应该考虑具体情况并给予员工尊重。

不会调剂制度和人情的领导，也得不到员工的信任和尊重。

好的领导一定能根据实际情况，允许员工先处理好私事，休整好后，以更好的精神状态投入工作。

前段时间，因外公去世，我临时跟领导请了假，部门里工作也比较忙，每一位同事手上都有一堆事，完全没时间分担我的工作。

于是在请假的时候，我便想好了对策，并主动告诉领导：“我把电脑带着，有些能够处理的工作，我会在火车上完成。”

领导听完请假事由，立马就批了，还让我别带电脑了，安心回家，说他会安排好工作的。

在请假的一周里，也没有任何同事打电话问工作的事，我就感觉到很诧异，难道同事接手我的工作，没有任何不懂的问题？

于是我发了条短信给一位同事，他告诉我，原先我那份工作，领导亲手帮我做完了，还让我别担心工作的事。

顿时心里一股暖意袭来，对领导心生感激。

一个好的领导，在面对员工不得不请假时，一定能够换位思考，用利他思维考虑问题，并体恤员工所遇到的困难，想方设法为他们着想。

要知道但凡存在领导和被领导，就必然存在着不可调和的矛盾和立场。这时候，如领导依然独断专横，以自我为中心，那势必会无形中扩大与下属之间的隐形矛盾，给管理带来非常不利的影响。

一个好的领导，在面对员工请假时，具备换位思维，懂他人立场，理他人之难。

不同领导行事风格不同，对批假的态度也截然不同。

注重细节管控的领导，在面对员工请假时，会追问细节，求证请假真实性；一方面体现管理中的抓小放大，另一方面，又拘泥于细节而对员工缺乏信任感。

注重结果型的领导，会首先关注工作结果，如果请假不会影响整个团队的工作成果，那么对于批假态度，就会更加宽松；

这样的领导，重视完成度，但又缺乏对过程管理中突发情况的应对，一旦团队成员有紧急情况需要请假，他就会陷入两难局面，不给假于情于理都不对，给了假，又没有planB去弥补后续的工作缺口。

而有柔韧度的领导，会先考虑员工的请假需求，然后尽可能在力所能及的范围内，做合理填充和调剂，让员工请假后弥留的工作不会受到大的影响。

在“效率第一”的职场上，领导行事风格和管理套路，都决定了能给下属带来的是机械型的工作节奏，还是有人情味的工作环境。

领导行事风格的不一样，反映在了批假态度里。好的领导，会根据具体请假事由，进行有针对性地处理。

人心是最大的成本，制度的温度，自然也与执行人的温度有关，批假态度里，藏着领导的大格局。