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“离职后要删除领导微信吗”:不经过滤的人脉,不是好人脉

智联招聘 2023-12-08 15:48 384 阅读

作者:月棠

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)

最近,“离职后要删除领导微信吗”的话题,引发了网友的激烈讨论。评论下面,有网友这样吐槽:

“前任老板喜欢半夜两点发信息,你回他就能和他聊到三点,后面我直接不回了?!?/span>

职场人每日的空闲时间,全都奉献给了过往的“前人脉”,而且这些所谓的“前人脉”,还不一定会帮到现阶段的你,甚至可能影响到你当下的发展。

过滤人脉,已然成为当下职场人必须要学习的一项技能。

1、职场存在“150定律”,社交成本决定人脉上限

一个人能力和资源的有限性,决定了其难以维持超过150位的社交关系。

这就是著名的“150定律”,它由牛津大学人类学家罗宾·邓巴在2009年提出。他提到,人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数上限是148人,四舍五入大约是150人,而可以精确交往深入交往的人数仅为20人左右。

频繁的联系和互动会导致社交成本的增加,会最终决定你的人脉上限。倘若你的“前人脉”不经过滤,逐步累积,最后超出你的可承受范围,你就已经应接不暇了,更别提深度合作了。

学会过滤在职业生涯中的“前人脉”至关重要。它会降低你的社交成本,节省时间和精力,方便未来结交兴趣相投的人才和朋友。

2、形成纵深型社交网络,更利于职业规划

前段时间,听说互联网公司的前同事李源又升职了。她很喜欢结交“新朋友”,和她共事的那段时间里,隔壁公司的人路过她都要打个招呼聊两句。

她认为自己有很多朋友,走到哪里都不怕,但事实并非如此。有一次李源因为工作的纰漏,需要一个精通财务的人来帮助她进行修改。但是因为任务量不小,而且问一圈下来,她“朋友”的职业五花八门,却偏偏没有会财务的。

李源这才意识到,多、杂、乱的社交网络,并不会对工作有多大的帮助。细致、纵深、精炼的朋友圈,才更有利于职业发展。

有时候看似人脉资源广阔,但是却都难以深入交流,只是表面关系。这样的交往联系,对职场人的职业发展起不到实质性的作用。

3、留意“弱联系”人脉,实现更高效率的交流

著名社会学家、斯坦福大学教授Mark Granovetter曾经在70年代专门研究了在波士顿近郊居住的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的,并把研究结果写成了他在哈佛大学的博士论文。

Granovetter找到了282人,然后从中随机选取100人做面对面的访问。这100人中,有54人是通过个人关系找到的工作。

在这些靠关系找到工作的人中,只有16.7%经常能见到他们的帮忙者,频率约为每周至少见两次面。而55.6%的人用到的关系人仅仅偶然能见到,频率约为每周见不到两次,但每年至少能见一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。

Granovetter得出结论,真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”,而是“弱联系”。

“弱联系”的真正意义是把不同社交圈子连接起来,从圈外给你提供有用的信息。“弱联系”的朋友并非越多越好,过多的朋友反而会增添不必要的“噪音”。

和不同行业的几个知心朋友互相交流心得、沟通信息,在很大程度上能够达到互补,实现更高效率的交流。

当我们考虑合伙创业、找人合作、了解相关信息的时候,“弱联系”是一种不错的选择。

1、学会人际关系分层,割断麻烦的根源

某微博网友分享自己的经历,她说自己离职后,前领导总是隔三差五地找到她帮忙,自己又碍于他是前领导的身份,每次都不懂得拒绝,便只好帮忙。

但是渐渐地,她发现前领导只是把她当成工作的输出工具,却没有任何私下的人际关系来往,于是便果断和前领导表达清楚当前状况,并删除了领导的微信,割断了麻烦的根源。

人际关系可以分为四层,依次为点、线、面、体。职场上,我们需要辨别不同同事、领导的性格是否可以深度接触,然后将其划分入不同的人际关系领域,这样可以有效地避免麻烦,也方便工作的进展。

2、以“公平交换”为原则,资源对等更投机

很多人在进行人际交往时,很多时候会倾向于“利他”或者是“利己”,总是难以找到一个很好的平衡点。

但是事实证明,只有关系对等、势均力敌,才能实现长久的互相合作。人际关系,本质上是一种利益和感情的交换。有来有往的“公平交换”,才是健康、积极、可持续的。

职场人要学会勇敢拒绝他人的不合理要求,以“公平交换”为原则,互相交换资源、信息。

比如,你要求助同事帮助寻求其他公司的信息,作为回报,你也可以分享对其重要的资源。在这种双赢的合作中,彼此的关系也会变得越来越密切。

3、从“索取者”过渡到“吸引者”,强强联合前景更广阔

作家李小墨说过,能力是1,人脉是0,没有这个1,后面再多的0都没有意义。

知识是无止境的,人的精力却是有限的。我们不能长时间做“索取者”,只会被动地索取知识或资源。

相反,我们要成为其他人的“吸引者”,不断提升自己的核心竞争力,提高硬实力,让资源和人脉主动向自己靠拢。

其次,从“索取者”过渡到“吸引者”的过程中,自己的人脉和资源也会提升一个档次。职场人可以在自我的价值跃迁中结交更加优秀的朋友和人才,实现强强联合,这样双方的职业前景必将更为广阔。

才华和能力相互的吸引才能达成最深度的合作,而不对等的需求很难持续长久。职场上,求人未必可耻,孤独未必光荣。在未来的职业发展之路上持续寻求助推之力,还是要不断过滤人脉,提升自我的价值。

希望职场人能果断抛弃麻烦,健康发展,拥抱新生活。

(本文来源智联招聘(公众号ID:zhaopin-com),如有侵权请联系删除)

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最近,“离职后要删除领导微信吗”的话题,引发了网友的激烈讨论。评论下面,有网友这样吐槽:

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职场人每日的空闲时间,全都奉献给了过往的“前人脉”,而且这些所谓的“前人脉”,还不一定会帮到现阶段的你,甚至可能影响到你当下的发展。

过滤人脉,已然成为当下职场人必须要学习的一项技能。

1、职场存在“150定律”,社交成本决定人脉上限

一个人能力和资源的有限性,决定了其难以维持超过150位的社交关系。

这就是著名的“150定律”,它由牛津大学人类学家罗宾·邓巴在2009年提出。他提到,人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数上限是148人,四舍五入大约是150人,而可以精确交往深入交往的人数仅为20人左右。

频繁的联系和互动会导致社交成本的增加,会最终决定你的人脉上限。倘若你的“前人脉”不经过滤,逐步累积,最后超出你的可承受范围,你就已经应接不暇了,更别提深度合作了。

学会过滤在职业生涯中的“前人脉”至关重要。它会降低你的社交成本,节省时间和精力,方便未来结交兴趣相投的人才和朋友。

2、形成纵深型社交网络,更利于职业规划

前段时间,听说互联网公司的前同事李源又升职了。她很喜欢结交“新朋友”,和她共事的那段时间里,隔壁公司的人路过她都要打个招呼聊两句。

她认为自己有很多朋友,走到哪里都不怕,但事实并非如此。有一次李源因为工作的纰漏,需要一个精通财务的人来帮助她进行修改。但是因为任务量不小,而且问一圈下来,她“朋友”的职业五花八门,却偏偏没有会财务的。

李源这才意识到,多、杂、乱的社交网络,并不会对工作有多大的帮助。细致、纵深、精炼的朋友圈,才更有利于职业发展。

有时候看似人脉资源广阔,但是却都难以深入交流,只是表面关系。这样的交往联系,对职场人的职业发展起不到实质性的作用。

3、留意“弱联系”人脉,实现更高效率的交流

著名社会学家、斯坦福大学教授Mark Granovetter曾经在70年代专门研究了在波士顿近郊居住的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的,并把研究结果写成了他在哈佛大学的博士论文。

Granovetter找到了282人,然后从中随机选取100人做面对面的访问。这100人中,有54人是通过个人关系找到的工作。

在这些靠关系找到工作的人中,只有16.7%经常能见到他们的帮忙者,频率约为每周至少见两次面。而55.6%的人用到的关系人仅仅偶然能见到,频率约为每周见不到两次,但每年至少能见一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。

Granovetter得出结论,真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”,而是“弱联系”。

“弱联系”的真正意义是把不同社交圈子连接起来,从圈外给你提供有用的信息?!叭趿怠钡呐笥巡⒎窃蕉嘣胶?,过多的朋友反而会增添不必要的“噪音”。

和不同行业的几个知心朋友互相交流心得、沟通信息,在很大程度上能够达到互补,实现更高效率的交流。

当我们考虑合伙创业、找人合作、了解相关信息的时候,“弱联系”是一种不错的选择。

1、学会人际关系分层,割断麻烦的根源

某微博网友分享自己的经历,她说自己离职后,前领导总是隔三差五地找到她帮忙,自己又碍于他是前领导的身份,每次都不懂得拒绝,便只好帮忙。

但是渐渐地,她发现前领导只是把她当成工作的输出工具,却没有任何私下的人际关系来往,于是便果断和前领导表达清楚当前状况,并删除了领导的微信,割断了麻烦的根源。

人际关系可以分为四层,依次为点、线、面、体。职场上,我们需要辨别不同同事、领导的性格是否可以深度接触,然后将其划分入不同的人际关系领域,这样可以有效地避免麻烦,也方便工作的进展。

2、以“公平交换”为原则,资源对等更投机

很多人在进行人际交往时,很多时候会倾向于“利他”或者是“利己”,总是难以找到一个很好的平衡点。

但是事实证明,只有关系对等、势均力敌,才能实现长久的互相合作。人际关系,本质上是一种利益和感情的交换。有来有往的“公平交换”,才是健康、积极、可持续的。

职场人要学会勇敢拒绝他人的不合理要求,以“公平交换”为原则,互相交换资源、信息。

比如,你要求助同事帮助寻求其他公司的信息,作为回报,你也可以分享对其重要的资源。在这种双赢的合作中,彼此的关系也会变得越来越密切。

3、从“索取者”过渡到“吸引者”,强强联合前景更广阔

作家李小墨说过,能力是1,人脉是0,没有这个1,后面再多的0都没有意义。

知识是无止境的,人的精力却是有限的。我们不能长时间做“索取者”,只会被动地索取知识或资源。

相反,我们要成为其他人的“吸引者”,不断提升自己的核心竞争力,提高硬实力,让资源和人脉主动向自己靠拢。

其次,从“索取者”过渡到“吸引者”的过程中,自己的人脉和资源也会提升一个档次。职场人可以在自我的价值跃迁中结交更加优秀的朋友和人才,实现强强联合,这样双方的职业前景必将更为广阔。

才华和能力相互的吸引才能达成最深度的合作,而不对等的需求很难持续长久。职场上,求人未必可耻,孤独未必光荣。在未来的职业发展之路上持续寻求助推之力,还是要不断过滤人脉,提升自我的价值。

希望职场人能果断抛弃麻烦,健康发展,拥抱新生活。

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